袁斯浪表示，2025年全体干部职工奋力拼搏、勇于争先，精诚团结、不畏艰辛，以一心为企的情怀和冲天的斗志，激情干事创业，以“实”“新”“稳”“拼”“美”为关键词，交出了一份厚重的无愧于历史的亮丽答卷。指标求实绩、管理重实效，内涵式整体强优势逐步凸显；向新而行、向质而优，差异化竞争优势持续塑强；坚持“稳健经营、严控风险、合规经营、奉公守法”，稳稳当当办企业，坚持“区域领先、行业标杆、永远争第一”，成为全员共同追求；内塑“风清气正、敢闯敢干”的文化氛围，外塑“诚信美誉、和谐共赢”的企业形象，满满正能量赋能企业稳步前行。

　　袁斯浪强调，站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，要聚焦主题主线抓好三项重点工作，通过健全体系控风险、清空存量去风险、强基固本提质量，开启稳健发展新征程；通过完善体系强治理、综合施策优资产、数智赋能提效率，开启高效发展新征程；通过业绩导向严考核、融合创新增收益、改革创新提效益，开启价值创造新征程。要从思想转变、能力提升、内外链接及对标学习四个方面加快转型升级。在思想转变方面，全球化工程总承包板块要围绕构建差异化优势，提升核心竞争力，加快“工程思维”向“产品思维”转变。中冶绿建产品集成板块要建立全产业链的思维，围绕“好标准、好设计、好材料、好建造、好运维”，以中冶绿建产品集成建设人民期待的好房子。绿色高端装备智造板块要服务国家战略，坚持大科技大品牌赋能产业创新，解决国家“卡脖子”技术难题，让传统产业朝阳发展，在标准制定、体系输出、产业控制等方面引领行业发展。产业投资建设运营板块要坚持长期主义长线思维，构建投建营一体化产品线，围绕向南发展、帮助区域公司属地化发展“两个转变”，结合城市建设所需、服务五矿主责主业、化解历史问题做好“三个结合”。在能力提升方面，要转变思想境界格局，拓宽视野，提高敏锐捕捉市场信息、把握市场机遇的思维和能力。拓宽知识面，满足四大板块发展需要，不断提升总承包能力、资源集成能力、构建全产业链协同的能力。在内外链接方面，要融会贯通国家战略、行业所需、五矿主责主业，链接好上级要求与公司发展属性，找准自身市场定位与产品定位。聚焦上下游产业技术资源形成延伸，关注客户需求，为客户提供增值服务。在对标学习方面，坚持定期开展向外大对标大学习，向内下基层大调研，对标一流争一流，瞄准第一争第一，满足高标准、严要求、精细化管企治企所需。

　　袁斯浪针对“怎么转”的问题表示，总部层面要一是坚持量的合理增长和质的有效提升的辩证统一、相辅相成、相得益彰。二是稳住基本盘，保生存谋发展与决胜未来、提前布局相关主业适度多元的辩证统一、相辅相成、相得益彰。把牢全球化工程总承包基本盘，使“区域标杆、行业领先、永远争第一”成为共同的价值追求。三是工程板块要聚焦产品打造，培育核心竞争力，其他业务板块要以注册商标相结合，培育行业品牌。区域公司要坚持工程建设不动摇，多元化发展，实现从建起来到强起来，在体系建设、文化融入、干部队伍素质能力、作风建设等方面根本性转变。专业公司要坚持工程建设主责主业不动摇，冶金行业技术优势向化工、有色、矿山、新能源板块迁移，行业跨度适度多元；同时延伸产业链，从事材料装备的研究和生产,协同上下游产业链企业，在细分领域做EPC，把握好新兴市场和检修市场。传统公司要不断强化海外人才储备、体系建设、风险管控，开辟海外新赛道。

　　袁斯浪表示，要优化人才结构、提升人才能力，强化人才队伍建设，匹配四大板块发展需求。要开展“强基赋能”专项行动，压实二级单位领导班子责任，补强二级单位中层干部力量，强化二级单位机关作风建设，强化基层一线干部廉洁建设，强化主体文化的融入。通过践行六大文化理念，回答好“四个如何之问”，真正形成特色鲜明的“三百文化”新格局。要坚持严管厚爱相结合，坚决刹住歪风邪气，敢于向歪风邪气、不正之风亮剑，敢于动真碰硬，切实保护员工干事创业积极性。

　　袁斯浪强调，站在“十五五”发展新起点，要以“全局视野谋一域”，以“长远眼光抓当前”。聚焦主题主线，锚定全面建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业目标，以雷霆万钧之斗志、踏石留印之作风、燃情澎湃之激情抢抓新机遇、应对新挑战、塑强新优势,开创内涵式高质量发展新局面，为“两步走、再转型，提质增效启新程”良好开局做出更大贡献！

　　慈国强在题为《提质增效启新程 实干笃行建新功 以世界一流的使命担当谱写内涵式高质量发展崭新篇章》的工作报告中指出，2025年中国二十二冶聚焦主题主线，于市场浪潮中搏击、在转型升级上探索，彰显出穿越周期的硬核实力，企业发展呈现“规模稳、质量优、效率升”的良好态势。承压奋进、生产经营再创历史佳绩，冲锋在前、国内国际市场双向发力攻坚，提质增效、管理管控不断强化优化，积势蓄能、改革创新厚植强劲动力，守正固本、风险防线持续织密织牢，党建引领、企业精神风貌更加昂扬向上。

　　慈国强要求，2026年要重点做好七方面工作：一是产业焕新加力奋进，推动结构布局实现新提升；二是科技创新加力奋进，推动增长动力实现新提升；三是价值创造加力奋进，推动项目管理创效实现新提升；四是精益管理加力奋进，推动管控效能实现新提升；五是机制革新加力奋进，推动深化改革实现新提升；六是安全筑基加力奋进，推动风险防控实现新提升；七是强根塑魂加力奋进，推动文化作风实现新提升。

　　张育鹏就贯彻落实会议精神强调三点要求：一是提高站位，深刻领会，在贯彻落实会议精神上见行见效；二是聚焦关键，夯实根基，在完善系统体系建设上持续用力；三是锚定目标，压实责任，在全力完成工作指标上攻坚克难。

　　中国二十二冶班子成员、外部董事、非班子高管，年度劳模及获奖人员，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人等参加会议。