袁斯浪充分肯定了2025年项目履约成果，对2026年工作提出明确要求：

　　一要以全新理念引领“品质履约 高效执行”迭代升级，开创项目履约新局面，做优做强全球化工程总承包业务，稳住工程建设基本盘。在公司转型升级的决胜阶段，各单位要立足当下，以全新理念引领，推动项目管理从“制度约束”走向“文化自觉”，为高质量发展注入持久内生动力。一是加快工程思维向产品思维转变，构建覆盖从设计到运维的全生命周期共享生态，为客户提供超值增值服务。二是聚焦“区域领先，行业标杆，永远争第一”，使之成为干部职工上下同心、同向发力的共同价值追求。三是打造快人一步、感动客户的“拳头产品”，是决胜未来培育差异化竞争优势的重要途径。

　　二要抓实体系作战，聚焦价值创造，合作生态链整合优化，海外项目强监管、重服务、高效合规履约，实现内涵式项目履约再上新台阶。在体系作战方面，要推动从单兵突破向整体强的体系化作战方式转变。坚决落实“33689”项目履约保障体系，坚决抓实“三个凡是、四个必须”管控要求；扎实抓实质量管理三个专项行动和七类弱项行为提升；严格执行“123456”“大商务+双维度”成本管控体系。在价值创造方面，要坚持以效益为核心，打造技术经济型文化理念。持续推动技商融合、双优化、主材精益化管控，促进技术与市场、现场的深度融合；建立项目核心团队的分级评价与管控机制，促进项目管理精益化管控；把重点项目、直管项目、投融建项目打造成利润创造和价值提升的标杆，全面提高项目盈利水平。在合作生态链整合优化方面，要整合前端设计、设备、材料及后端运维资源，真正实现为业主提供超值增值服务。从源头加强分供商资源管控，推动分供商资源支持政策落实，细化对分供商的考核与奖惩机制，考核结果实行动态调整。在加强海外项目监管与服务方面，要重构海外项目管理体系，推动海外项目实现高效、高品质、高收益，着力打造合规履约的海外项目管理新格局。

　　会上，项目管理部作2025年履约工作总结与2026年重点工作报告，经营预算部、科技质量部、招采中心汇报本系统上年度工作成效布置安排2026年重点工作。雄安公司、山东公司、曹妃甸中心医院项目围绕“品质履约”“成本管控”“科技质量”作交流发言，为各单位提供了可借鉴、可推广的管理经验与实施路径。现场表彰了“年度最美花园式工地”“年度快人一步优胜单位”“年度感动客户优胜单位”，进一步树立标杆、激发动能，营造崇尚实干、争当先进的良好氛围。

　　中国二十二冶助理级以上领导、总部各职能部门负责人、唐山地区二级单位主要负责人及各业务分管领导、直管项目经理代表等146人现场参会；其他区域分公司相关业务领导、各职能部门负责人及现场一线共计690人视频参会。