袁斯浪指出，要以精品工程塑造品牌，以优质履约打造品牌，以良好口碑传播品牌，深化现场循环市场。一是坚持稳稳当当办企业，既干好当下项目，不亏损、履好约、创品牌、树形象，又要立足长远，抓体系、防风险。二是加强执行力建设，项目经理要有强烈的责任心，带头牢固树立“立刻办、马上办”的优良作风，坚持“大对标、大学习、大调研”，主动走出去提高眼界、开阔视野。打造“快人一步的差异化履约新优势”，树立“感动客户的个性化服务新品牌”。要把项目当作品看，把优秀分供商当战略客户看，用产品为自己代言，让业主替我们宣传。三是始终坚持高标准、严要求不动摇，积极营造公平竞争的内部环境。通过周密的前期策划加强项目履约、安全、质量、成本等细节管理，全面提高项目精细化管理水平和创效水平。

　　袁斯浪表示，要前后联动，打通穿透式监管与服务“最后一公里”，迅速提升市场竞争的综合能力。通过穿透式监管管控风险与精准识别困难有效帮扶融为一体，以点带面剖析各环节问题，构建无死角、无盲区的监管机制。从严从细抓好一线干部队伍建设，坚持严管厚爱相结合，激励和约束并重，常教育、常提醒，扎实推进党风廉政建设。

　　袁斯浪强调，要加快转型升级，突破发展瓶颈，把握新的发展机遇。一是坚持科技与市场双向赋能，打造特色拳头产品，培育差异化竞争优势，以品牌拓市场，做好科技赋能营销，市场引领创新，不断提升行业话语权和市场影响力。二是重振创新管理，再造引领优势。要时刻保持强烈的风险意识和忧患意识，坚持“稳健经营、严控风险、合规经营、奉公守法”，构建稳健经营的风险防控机制，实现重大风险“零新增”。积极谋划合规体系、海外双风险管控体系落实落地。找准企业管理重大创新点，自我突破、自我超越，争做管理引领“排头兵”。绘制关键权力运行图谱，实现权力在阳光下公开、高效、制衡运行。三是把握时代机遇，深化转型升级。要聚焦“五个转型升级”与“五化发展布局”抢抓时代发展新机遇。深化科技创新赋能、经营模式创新、内外部资源整合，培育具有二十二冶特色的核心竞争力。

　　会上，市场开发部通报了2025年1-10月营销工作情况，雄安公司、冶金公司分别就市场营销经验、“现场循环市场”实践作了专题分享，金结公司围绕“落实履约助力营销”作了表态发言。财务管理部、科技质量部、法律事务部、经营预算部、项目管理部依次发言。

　　期间，实地观摩了雄安新区启动区创新坊住宅项目和公建项目。项目现场管理规范、施工组织有序、技术应用先进，充分展现了二十二冶在高标准建设雄安新区中的实力与担当。通过现场观摩，与会人员对“优质履约创品牌”有了更直观、更深刻的理解，为提升项目管理水平提供了样板参考。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关部门负责人，市场开发部科级以上人员，各二级单位经理或书记、营销分管领导、市场开发部部长、京津冀地区三级营销机构负责人等共计177人现场参会，142人视频参会。