袁斯浪在讲话中深入分析当前面临的形势并对四季度重点工作进行了安排部署。他指出，前三季度，企业总体保持稳定向好、井然有序的态势，企业和谐稳定，核心指标稳健增长，发展态势稳中有进。公司上下要立足长远，坚定不移推动“稳健经营、严控风险、合规经营、奉公守法”深入人心，以合规稳健经营护航企业行稳致远。要聚焦“五个转型升级”与“五化发展布局”拓宽思路、深度思考，科学做好“十五五”规划，持续塑造发展新动能、新优势。要精诚团结，上下一心，以决战决胜的姿态，奋力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，奋力完成全年各项任务目标。

　　袁斯浪强调，四季度是全年工作承上启下的关键阶段，既是对今年工作的圆满收官，又要对明年工作做好铺垫。当前正值攻坚克难、冲刺全年目标的关键期，全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，锚定目标、迎难而上，处理好五个方面关系，交好年底工作满意答卷，提前谋划好明年的重点工作，推动“两步走、再转型，提质增效翻一番”新征程实现新突破。

　　一是处理好用心用情的管理细节和两个意识之间的关系。要以企为家，坚守阿米巴经营理念，用心用情做事，树立主人翁意识、增强精细化管理意识。要不断改善工作环境，营造良好氛围，全面提升员工精神风貌。要加快构建以“指标、价格、核算、考核”为核心的阿米巴经营运行体系，从细节入手，强化项目履约、安全、质量、成本等管理，全面提高项目精细化管理水平和创效水平。直管项目要在项目管理理念与方式上带好头、做引领，在完成指标任务上做大贡献，成为人才培养的基地，树立标杆榜样作用。

　　二是处理好个人能力作用和抓好体系建设发挥集体作用之间的关系。反对个人英雄主义，充分发挥集体作用，不断加强市场营销、项目履约等体系建设，强化业务部门协同联动，打造“整体强”特色管控体系。党政一把手要时刻以“四个如何”鞭策自己，保持谦虚低调的工作作风，变被动管理为主动服务，主动整合资源，协调帮助业主解决问题，打造“快人一步的差异化履约新优势”，树立“感动客户的个性化服务新品牌”。要把项目当作品看，把优秀分供商当战略客户看，用产品为自己代言，让业主替我们宣传。

　　三是处理好员工干部精神面貌和体制机制、文化之间的关系。加强文化塑造，以五大新文化理念为指引，打开大门办企业，内塑敢闯敢干、敢抓敢管，清清爽爽的风清气正良好生态，外塑干净纯洁、和谐共赢的诚信美誉形象。要加强社招员工的融入与关键岗位的廉洁自律，强化对社招人员的教育培训与监管帮扶，以及对关键岗位人员的教育提醒。要打造公平公正、公开透明的体制机制，既构建清清爽爽、敢抓敢管的上下级工作关系，又构建人尽其才、才尽其用的公平公正生态，激励员工干事创业，激发员工的积极性、主动性、创造性；同时加强对一线员工的关心关爱，加大基层年轻干部的培养力度。要确保关键事项公开透明，打开大门办企业，带头开门纳谏，挖掘职工群众的智慧，持续推进管理提升，带头对标学习，提升宏观视野与境界格局。

　　四是处理好坚守主责主业和适度多元的关系。一是产品结构要适度多元，围绕公司整体布局，深耕建筑板块、装备制造板块、产业运营板块、矿山运营等多方面的发展；二是主责主业的行业分布要适度多元，加强在新能源、化工、有色矿山等领域的拓展，不断加快企业转型升级，实现发展与转型齐头并进，助力传统产业焕新，培育新型产业发展。

　　五是处理好整体强的管控体系和内涵式管理之间的关系。要以人才强、制度强、执行强打造整体强的管控体系，不断提升内涵式基础管理水平。充分发挥体制机制作用，不断深化“市场、履约、成本、资金”四大体系建设及“四位一体”责任体系，强化内涵式管理；加快落实九大体系，坚持聚焦“补短板、推亮点、提效率、强执行”久久为功，统筹推进管理效率持续提升。党政一把手要开明开放、还权于民、尊重民意，广泛征求意见，确保规章制度得到有效执行。

　　会上，公司领导就分管领域作三季度工作总结及四季度工作部署。市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理部、科技质量部、企业管理部等部门作三季度工作总结分析及四季度工作安排。雄安公司作经验分享交流，天润公司就指标偏差原因进行分析。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人现场参会；各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参会。