4月23日,中国二十二冶资金回收观摩会在石家庄科技职业学院新建校区项目召开,旨在不断提高资金管理水平,充分贯彻落实“控节点、零拖欠”理念,推动公司高质量发展迈上新台阶。中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪,副总经理、总工程师慈国强,总会计师杨坤出席会议。
在交流会上,集团公司财务管理部宣贯“双过半资金回收工作专项行动方案”并进行相关工作部署,石家庄公司、天润公司、山东公司、华东公司分享资金回收管控经验,进一步凝聚奋进力量,全面提升资金回收力度,确保实现“时间过半,任务过半”各项目标。
会议指出,面对复杂多变的外部环境,全体干部职工要增强发展定力、主动担当作为,凝心聚力冲刺上半年任务目标。要深入贯彻落实中国五矿穿透式监管要求,将资金回收作为贯穿全年工作的主线,以“自我革新”的魄力深挖潜力,以“协同作战”的合力打通关键环节。全体干部要深刻把握“资金是企业稳健运行的基石”,进一步凝聚共识、鼓足干劲,在攻坚中展现担当,在突破中创造价值。
会议强调,要构建“责任层层穿透、奖惩精准到位”的考核体系,将资金回收与绩效考核深度绑定,激励全员争当清收先锋;要强化“一把手靠前指挥”机制,各级负责人要带头破解项目结算难、回款慢等痛点,确保“面”上体系优化与“点”上难题攻坚双轨并进;要以“时间过半、任务过半”为硬性要求,严格落实“以收定支优统筹”的管控原则,强化项目全生命周期现金流管理。
此次活动,与会人员通过交流学习并借鉴资金管理中的优秀做法、经验和措施,促进管理经验互鉴共进,全面营造对标先进、争先创优的工作氛围,让崇尚学习对标、崇尚改革创新的文化理念深入人心,推动资金管理向专业化、精细化纵深发展。
中国二十二冶财务管理部、经营预算部、项目管理部、清欠办公室负责人;交流项目所属二级单位经理、总会计师现场参会;其他各二级单位经理、总会计师及清欠工作分管领导,各二级单位财务管理部、经营预算部、法律事务部、项目管理部、清欠办公室相关人员视频参会。