袁斯浪表示，2024年中国二十二冶知难克难、披荆斩棘，承压奋进、再攀新高，以“旺”“稳”“变”“干”“新”“实”为关键词，交出一张超预期、有成色、分量足、全年旺的靓丽答卷。经济运行呈现持续向上、向好、向优的喜人态势；风险防范卓有成效、企业运营步伐稳健；内涵式“整体强”特色管控体系更加完善、更接地气、更有成效；诚信践诺口碑相传，品牌效应不断增强；差异化竞争优势显著增强，核心竞争力再攀新高；干事创业氛围浓厚、员工风貌昂扬奋发，诚信美誉幸福二十二冶更加出彩。回顾过去发展的历程，中国二十二冶经济指标、员工精神面貌、整体干事创业环境发生重大变化。

　　袁斯浪指出，未来一段时间的主要工作和方向是按照“一年一条关键主线、三年一步效能大提升”奋斗节拍，开启“两步走、再转型，提质增效翻一番”发展新征程。第一步利用2025-2027三年时间，坚决打赢六类历史问题“清零”攻坚战，轻装上阵实现稳健经营高质量发展，到2027年底实现营业收入、利润、海外营业收入大幅增长；企业运营效率、创效盈利能力中冶前列；打造行业领先、国内先进的“十大技术体系、十大业务品牌”，培育十大拳头产品，塑造差异化竞争优势。第二步利用2028-2030三年时间，完成“提质增效翻一番”目标，到2030年底实现营业收入、利润、海外营业收入翻番增长；企业运营效率、创效盈利能力对标P75水平实现行业领先；擦亮国内领先、享誉海外的“十大技术体系、十大业务品牌”；激发“百城百户”、“135”头雁领航矩阵、科技引领三大战略发展新动能，打造人才队伍、资信美誉、深化改革、数字赋能四大战略发展新优势。围绕上述战略举措，要加强“百城百户”营销、做强做优做大二级施工企业、坚持科技创新引领新质生产力发展，打造支撑战略目标的硬实力；要聚焦人才、资质、诚信美誉、治理体系、数字化等矩阵，打造保障战略实施的软实力。

　　袁斯浪强调，2025年为公司“资产运营效率提升年”，要聚焦主题主线，以市场为龙头、以科技为引领、以项目为中心、以经营为主线、以盈利为目标、以回款为保障，加快“三个转型升级”步伐，高质量完成“再跨越、再翻番”任务目标，确保未来六年“两步走、再转型，提质增效翻一番”顺利开局，奋力开创内涵式高质量可持续发展新局面，为实现“一创两最五强”奋斗目标和再转型再升级作出更大贡献。

　　袁斯浪表示，2025年聚焦主题主线一要铁腕压“两金”、降负债、去风险，改善资金状况、提升资产质量，为可持续发展奠定坚实基础；深入推进发展方式、业务结构和经营模式“三个转型升级”，加快塑造发展新动能、新优势；聚焦体系建设落地和基础管理提升久久为功，有效激发提质增效动力活力。二要加强党建和企业文化建设，以政治建设为统领、“三基建设”为载体、品牌建设为方向、党业融合为重点、作风建设为驱动、提升党建引领力、组织力、影响力、战斗力、执行力。完善新时期“3+3+6”企业文化新内涵，推进新“六大文化理念”落实落地。三要加强干部人才队伍建设，党政“一把手”要有企业家精神，领导班子之间要抓好团结协作，领导干部要发挥示范引领作用，坚定不移抓好干部人才梯队建设和干部作风建设。四要加强党风廉政建设，坚持党要管党、全面从严治党，坚持严的主基调不动摇，聚焦“33456”工作发力，紧盯权力运行重点领域关键环节，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐不断取得更大治理成效。

　　慈国强作了题为《踔厉奋发  勇毅前行 奋力开启“两步走、再转型，提质增效翻一番”高质量发展新征程》的工作报告，从六个方面回顾了2024年的工作：生产经营业绩稳中向好、再攀高峰，国内国际市场同步发力、成效明显，改革创新加力提速、深化拓展，体系优化攻坚走深走实、提质增效，风险隐患靶向施治、严守底线，党建引领强基铸魂、暖心惠民。并从六个方面安排部署2025年工作：一要聚力战略引领，把握企业高质量发展之势。二要聚力市场龙头，蓄足企业高质量发展之能。三要聚力履约创效，夯实企业高质量发展之基。四要聚力创新赋能，塑造企业高质量发展之源。五要聚力运营高效，提升企业高质量发展之效。六要聚力实干作为，担当企业高质量发展之责。

　　张育鹏就贯彻落实会议精神强调三点要求：一要着眼全局，深刻领悟大会主旨，引发思想共振。二要知行合一，全面贯彻大会精神，增强实操本领。三要开拓奋进，切实履行大会要求，强化管理效能。

　　会议期间，表彰了贡献突出的各类先进集体与先进个人，签订了2025年经营业绩责任状、党建考核任务书、安全环保责任状、创奖创优责任书。

　　中国二十二冶班子成员、外部董事、非班子高管，2024年度劳模及获奖人员，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人等参加会议。