袁斯浪首先总结了公司近年来发展战略执行情况，2019年制定实施“两步走、两跨越、两翻番”战略举措以来，围绕“一年一条关键主线、一年迈上一个新台阶、三年一步大跨越”，顺利实现第一步跨越翻番后，2023年开启“再跨越、再翻番”与战略转型同步走、齐步走，企业发展呈现“规模增、效益升、效率优”的良好态势。

　　袁斯浪指出，2025年作为“十四五”、“两步走、两跨越、两翻番”收官之年，要重点围绕“补短板、强弱项，打造百年老店，实现企业长富久安；重新明确战略举措，找准公司在国家、行业、区域的使命担当”两方面思路，科学谋划未来六年战略定位。持续挖掘新的利润增长点，向经营管理要效益；坚持“大学习、大对标”，提升核心竞争力，寻找新的经济增长点，稳住发展规模；加强二级机构建设，坚持打造“2589”二级施工企业梯队发展格局；全面加强文化建设，主动融入世界，提高国际化思维；加强文化作风建设，弘扬正气、化解怨气，刹住歪风邪气，营造风清气正干事氛围；坚守合规经营底线，加大执纪问责力度，敢于动真碰硬、直面问题。

　　袁斯浪要求，2025年要聚焦“资产运营效率提升年”，坚持去风险、控负债、降两金，改善资金状况、优化资产结构，实现“提质量、控风险、高周转、轻资产”可持续发展。坚定不移推进发展方式、业务结构、经营模式“三个转型升级”，传统产业分兵分类突围，培育差异化竞争优势，打造特色拳头产品；战新产业、未来产业加快培育壮大，围绕科技创新推动产业焕新，打造新的经济增长极；持续深入推进内涵式精细化管理，激活强基固本、提质增效新动能。

　　袁斯浪强调，立足“十五五”谋篇布局的关键时点，要深刻把握战略定力，强化科技引领，找准发展路径，围绕发挥国资央企“三个作用”，贯彻落实中国五矿“主业归核、产业归位、资源归集”总体原则，聚焦中国中冶“一创两最五强”奋斗目标，一茬接着一茬干，做强“硬实力”、提升“软实力”，切实打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

　　中国二十二冶助理级以上领导、机关部门负责人、部分二级单位和直管项目经理参加会议。