袁斯浪对2024年项目履约工作给予高度评价，对项目管理工作成果给予充分肯定，并对2025年的工作提出明确要求：

　　一要坚定不移推动“品质履约 高效执行”深入人心，让成效更丰富多彩、措施更各具特色。持续推动技商融合、双优化工作开展，提升二三次经营能力，确保项目创优创效；快速响应、高效执行，坚定不移推动项目履约提质增速，将“一周有行动、两周出形象、当月见产值”落实到位；坚持“一个第一两个全覆盖”，把每个项目打造成区域领先、行业标杆；密切关注业主、分供商、项目端的需求，扎实做好“三个直通车”工作，积极为业主提供增值服务。

　　二要围绕“33689”项目履约保障体系，推动独具特色的履约保障机制落地生根。各二级单位要结合区域、专业特点抓好落实，形成独具一格的履约特色，持续推动履约能力不断提升；扎实推进项目实名制管理基础工作，保证实名制管理工作有序平稳；加强对标观摩学习，建立树标杆、学标杆、超标杆的良性机制，形成“比学赶帮超”的浓厚激励氛围；要坚持以项目履约成效和业主满意度为出发点的履约能力评价，不断整体提升项目履约能力。

　　三要牢牢守住“零事故”的安全生产底线。切实提高如履薄冰、时时放心不下的安全生产意识，以“零”容忍的态度杜绝安全生产事故发生；健全安全管控体系，坚持“四看四聚焦”，即聚焦一线安全隐患排查看水平能力、聚焦一线安全人员的监管力度看作风、聚焦一线安全管理方法措施的有效性和创新性看思路、聚焦机关部门领导带班检查和安全管理人员的履职情况看履职担当，确保体系运行到位；以标准化管理、创优创奖全覆盖引领安全管理内涵大幅提升；加强安全管理队伍建设，提高安全管理人员综合素质和应急实战能力。

　　四要做好节前各项工作的有序衔接，确保度过一个和谐稳定、幸福祥和的春节。各单位要深入一线，逐一落实项目部和业主的需求，确保年前节后正常施工生产。春节期间不停歇的项目要确保各项资源安排到位，项目领导班子要强化现场值班值守，保证正常有序施工。其他项目要做好各类安全隐患的排查和整改，确保人材机及时到位，全力推动节后有序复工复产，掀起施工大干热潮；同时要做好信访维稳工作，畅通反馈渠道，打开沟通大门，确保信访工作快速响应、快速解决。

　　会上，项目管理部对2024年履约工作进行总结，安排部署2025年重点工作；经营预算部、招采中心、科技质量部、安全生产监督管理部、财务管理部分别结合业务作2024年总结及2025年工作安排。

　　此次会议以“现场＋视频”的形式召开，中国二十二冶助理级以上领导、机关项目管理部、经营预算部、招标采购中心、科技质量部、财务管理部、安全生产监督管理部负责人；唐山地区各二级单位经理，分管工程、安全业务领导、总经济师、总工程师及项目管理部、经营预算部、物资管理部、科技质量部、安全生产监督管理部负责人；唐山地区直管项目部项目经理等130人现场参会，其他相关人员共247人视频参会。