慈国强在讲话中客观复盘了三季度公司发展成绩，深入分析存在的问题和不足，并对四季度重点工作进行安排部署。他指出，前三季度主要指标保持韧性，收现质量稳中有升，市场开拓上下齐心，订单结构持续优化，品质履约持续发力，品牌形象有力彰显，内涵式管理久久为功，治理效能持续增强，稳健经营持续向好，合规意识明显提升，人才队伍持续优化，梯队建设成效显著，企业在承压前行中稳住了基本盘。

　　慈国强强调，要对标对表、精准发力，全力冲刺全年目标，重点抓好六个方面工作：一是立足危中寻机，全面提升市场开拓攻坚能力。要解放思想、转变思路，提升能力、做精做专，转型升级、苦练内功，以品质履约展形象、树品牌，不断循环市场。二是聚焦履约创效，抓实项目履约与大商务管理。要全力冲刺产值，加快合同转化，深耕海外市场，加快国际布局，聚力结算攻坚、利润攻坚，提升盈利能力，冲刺全年指标。三是守住资金安全，纵深推进清收清欠专项行动。要加大攻坚力度，分类施策、靶向攻坚，持续提升资金回收质效，筑牢企业资金安全底线。四是聚力固本强基，持续深化内涵式管理提升。要持续强化体系建设，实现横向联通、纵向贯通、整体畅通，抓实战略规划落地，以久久为功的定力把管理提升转化为治理效能。同时要做好工作收官收口，确保各项任务完整闭环。五是坚守底线红线，深化安全生产与风险排查治理。要锚定责任主线，压实安全生产责任，聚焦风险防控，强化穿透式监管，从严开展拉网排查，实现重大事故隐患动态清零，织密经营履约风险防控网络。六是强化领航赋能，抓实抓细大党建各项工作。要全面加强党的建设，走深走实“13362”党建工作体系，建强基层战斗堡垒。扛牢巡视整改责任，筑牢廉洁自律防线，凝心聚力打好四季度攻坚战。

　　会上，安全生产监督管理部、市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理部、企业管理部分别作相关工作汇报，华东公司、河钢乐钢项目部作市场营销经验分享。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员。各二级单位、直管项目部经理、书记，润达物业公司、新朋检测公司党政负责人现场参会；各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参会。