慈国强充分肯定上半年全体营销战线干部职工攻坚克难、开拓进取取得的阶段性成果。他表示，市场营销是支撑企业稳健经营、高质量发展的根基，面对复杂多变的市场环境，各单位营销团队积极走出去、跑市场，以饱满奋进的精神状态稳住经营基本盘，展现了昂扬向上的精神风貌。当前正处于营销黄金期，各单位要抢抓机遇、主动出击，把市场开拓各项举措抓实抓细抓出成效。并对下半年营销工作提出具体要求：

　　一是聚焦冶金主责主业，巩固传统优势。冶金是二十二冶的立身之本，各单位要坚定信心、抢抓机遇，紧跟冶金市场回暖趋势，深耕黑色冶金领域，持续巩固核心市场份额，擦亮冶金建设专业品牌。二是抢抓海外市场机遇，打造新的增长极。海外业务是“十五五”规划的重点增长极，各单位要高度重视中资出海项目，坚持内外市场双向驱动，稳步扩大海外业务规模。三是紧盯大项目跟踪落地，强化过程督导。聚焦非冶金大项目的跟踪推进，坚持每周调度通报项目进展，全周期强化过程管控与督导落实。四是发挥工业项目传统优势，推动业务结构优化。充分发挥冶金专业人才和技术优势，主动向矿山开发、新能源、电力、储能等大型工业工程领域延伸拓展，不断丰富业务矩阵。五是优化营销机构布局，压实项目经理责任。常态化开展三级营销机构动态评估、资源优化调整，实现营销资源精准投放、高效利用；同时强化项目经理的营销责任，将营销指标纳入考核，形成长效机制。六是创新投融资与城市更新模式，抢抓窗口期机遇。各单位要创新合作模式，聚焦长三角、珠三角等重点区域，加快推进投融建项目落地见效。七是树牢正确政绩观，务实推进营销工作。始终坚持结果导向，做到中标一个、开工一个、形成产值一个，各级领导干部要带头跑市场，以高质量经营实绩检验营销工作成效。

　　会上，公司其他班子成员围绕营销工作提出了建议和要求；市场开发部汇报了2026年上半年营销工作指标情况、营销工作存在的问题、经济形势与市场政策分析以及下半年重点工作安排；两家单位作交流分享，一家单位进行表态发言。期间，举行了2026年上半年营销颁奖仪式，路桥公司、金结公司、天润公司、机电公司、江苏公司作为开工额大、开工率高的单位获得表彰 。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门负责人，市场开发部全体人员、各二级单位经理、营销业务分管领导、承担营销指标的其他公司领导，市场开发部、城市营销公司、产业链营销事业部负责人,各单位重点项目部项目经理（百户、公司级大客户等重点客户的在建项目经理、直管项目部经理）共400余人通过现场及视频方式参加会议。