以赛砺能、靶向练兵，聚焦海外实景锤炼硬核本领

　　本次大赛精准锚定公司海外战略布局，以印尼项目真实工况为实战蓝本，全程贴合海外工程施工特点、属地政策、安全标准与履约要求，围绕策划完整性、方案经济性、流程合规性、现场落地性四大核心维度，全方位比拼参赛团队的方案策划水平、成本管控效益、合规运营能力与全过程施工管理综合素养。赛事始终坚守“树标杆、建模板、育人才、促提升”核心宗旨，精准对接海外业务发展需求。一方面，提炼优质策划方案，打造可复制、可推广、可落地的海外项目标准化策划范本，补齐海外项目管理短板；另一方面，以实战比武淬炼一线商务、工程、技术岗位人员专业能力，搭建内部经验共享、技术互通、能力互促的优质交流平台，系统培育复合型海外项目管理人才，为公司海外业务长效稳健发展积蓄坚实人才动能。

　　层层遴选、严审细评，多维赛制检验专业管控实力

　　本次大赛共计27支团队踊跃报名，经过方案初审、专家评审两轮筛选，12支优秀队伍挺进决赛。决赛采用“路演展示+评委提问答辩+现场打分”三维考核模式，全方位考察参赛团队方案汇报、临场应变、风险研判与全周期管控综合能力，实打实检验项目策划专业功底。沉浸式、实战化的答辩比拼，有效打通了理论策划与海外现场施工的壁垒，推动优质管理经验、优化方案、创效思路精准对接海外一线，以比武练兵倒逼全员夯实精益管控思维、提升专业履职能力，凝聚起全员深耕精益管理、攻坚项目难题、聚力价值创造的强大工作合力，充分展现了二十二冶人精益求精、实干担当的匠心风貌。

　　本次大赛中，海外事业部凭借周密完善的策划方案、扎实全面的专业储备与默契高效的团队配合成功斩获团体一等奖，充分彰显了海外事业部系统化、专业化、协同化的境外项目综合运营水平，也有力印证了事业部多年深耕海外工程市场，在海外工程领域成熟完备的项目全链条管控能力与扎实深厚的专业管理底蕴，也是中国二十二冶海外业务精益化、标准化、高质量发展的生动缩影。

　　以赛促建、转化成果，赋能海外发展新征程

　　此次项目策划竞赛的圆满举办，不仅搭建了各单位项目管理经验互通互鉴、取长补短的优质平台，更有效夯实了全员前期精准策划、全过程精益管控、全维度价值创造的核心能力，进一步厚植了公司“精益管控、价值创造”的管理氛围，为深化大商务管理体系、推进精益建造落地提供了有力支撑。

　　近年来，中国二十二冶坚定不移践行国际化发展战略，持续优化海外业务布局，深耕“一带一路”重点市场，着力将海外业务打造为企业高质量发展的全新增长极。下一步，公司将以本次竞赛为重要契机，系统梳理、深度提炼大赛优质策划经验与标杆方案，全面汇总可落地、可复制的海外项目标准化管控模板，加快赛事成果转化落地，切实把比武成效转化为海外项目提质增效、风控创优的实际成果。同时将持续以赛育才、以赛促建，常态化开展专业技能比武、管理经验交流、标杆案例推广活动，持续夯实人才队伍建设、完善海外管控体系、深化精益管理改革。全体员工将立足岗位、久久为功，坚守匠心筑精品、精管创效益的工作理念，持续精进项目策划与全过程管控能力，以更专业的素养、更务实的作风、更精准的管控，护航公司海外业务行稳致远、提质升级，为推动“两步走、再转型，提质增效启新程”贡献更大力量。