慈国强围绕《商务手册》贯彻落实，从思想意识提升和落地推广执行两个方面作出部署、提出要求：

　　一要深刻把握手册推行的重要意义。推行《商务手册》既是中国中冶践行阿米巴经营模式、落实中国五矿“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”要求的具体行动，更是全面提升项目商务管理标准化、精细化水平，增强项目盈利能力，推动企业高质量发展的战略部署，全体干部职工必须高度重视、深刻领会。要全面提升全层级管理人员“算账经营”意识，牢固树立大商务理念，打破部门壁垒，构建全层级、各部门协同联动、同向发力的工作格局，凝聚“人人讲商务、事事重商务”的全员创效共识，让商务管理融入生产经营各环节。

　　二是在落地推广应用上，要扎实开展宣贯学习，确保《商务手册》落地生根、见实见效。总部机关要压实引领责任，强化统筹协调，对照《商务手册》修订完善现有制度，确保制度衔接无缝隙、执行无偏差，同时强化督导检查和服务保障。各单位要履行主体责任，发挥领导干部“头雁效应”，结合自身实际细化分工、明确节点，狠抓落地执行。全体干部职工要坚持实事求是，杜绝形式主义，聚焦商务管理堵点难点，吃透手册核心要义，将要求转化为履职能力。

　　此次宣贯会的召开，进一步明确了《商务手册》贯彻落实的目标任务、工作举措和责任要求，为全面规范商务管理、提升经营创效能力、推动企业高质量发展奠定了坚实基础。中国二十二冶将以此次会议为契机，狠抓《商务手册》落地执行，切实把手册要求转化为企业发展实效，奋力推动公司商务管理工作再上新台阶。

　　中国二十二冶副总经济师张盖，各二级单位助理级以上人员，两级机关市场开发部、科技质量部、项目管理部、财务管理部、安全生产监督管理部、党委组织部（人力资源部）、招采中心负责人，直管项目部及经营预算系统全体人员等参加会议。