印尼公司将会议精神全面融入年度重点工作安排和具体举措之中，推动各项决策部署不折不扣落到实处。坚持“以现场立口碑、以口碑拓市场”，持续强化履约与营销协同联动，不断提升新签合同规模与质量要求；聚焦清欠回款和“两金”压降，健全责任传导和全过程管控机制，持续夯实稳健经营基础；进一步完善经营预算、成本管控和合规管理体系，推动“四责协同”；加强项目全生命周期管理，统筹推进创优创效和收尾项目整治，持续打造履约品牌；同步加强经营、科技和优秀年轻干部队伍建设，为公司高质量发展提供坚强支撑和有力保障。

　　马来公司2026年将紧扣内涵式高质量发展目标，聚焦四大区域产业升级，践行“业绩导向严考核”要求，重点推进冶金、汽车类项目结算，强化精益管理；围绕能力提升转型方向，完善《属地施工规范标准库》等手册，深化人才、资源、制度、合作四维属地化建设；坚守合规经营红线，持续完善风控体系，严把境外用工签证、税务申报等关键环节，通过思想转变、能力提升、内外链接、对标学习四大抓手，全面提升属地化运营质量，筑牢稳健经营防线。

　　一公司按照中国二十二冶2026年度工作会议要求将重点抓好六方面工作：一是深化市场业务结构转型，创新营销作战机制，构筑多元发展格局；二是提升项目履约效能，以“小前端、大平台”管理理念为引领，优化策划管理体系和标杆引领机制；三是聚焦“大商务+双维度”管控体系，强化全要素成本精益管控、全过程商务价值创造；四是强化精益运营，提升资产周转效率，全力推进资金回笼；五是聚力科技创新，驱动核心竞争力升级；六是以党建为引领，攻坚价值提升、创新引领等重点任务，强化干部人才队伍建设，严守廉洁底线、规范经营行为，为中国二十二冶“十五五”期间实现“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业做出新的更大贡献。

　　天润公司贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，聚焦主题主线，对2026年工作进行详细安排部署。一是提升盈利质效。强抓结算清欠、“两金”压控工作，践行阿米巴经营模式，聚焦优质项目提质增效。二是优化营销布局。优化产品和服务体系，主动对接中国二十二冶高端发展布局，积极培育新动能。三是严控经营风险。优化资产配置，强化合规管控与法务工作，常态化排查风险，稳步化解历史遗留问题。四是强化品质履约。持续推进项目创优全覆盖，深化收尾项目整治，打造“先人一步、感动客户”的服务体验，塑造诚信美誉、和谐共赢的企业形象。五是优化成本管控。推动成本管控向精细化、全流程延伸，强化“双优化”创效，推广数字化管控手段，提升降本创效能力。

　　时代置业公司深入贯彻落实中国二十二冶年度工作会议精神，全面承接并融入公司“十五五”战略蓝图，以建设“双领先”“双示范”世界一流企业为目标，紧扣主题主线，深化战略谋划、精准把握“十五五”房地产行业发展趋势与工作主线，推动企业从传统开发商向“城市综合运营服务商”转型升级。聚焦深化改革与创新发展，以“好房子”为核心优化产品设计体系、完善产品全周期运营管理，同时锚定“城市运营”与“产业服务”核心方向，加快构建五大转型板块矩阵，以系统性布局落地战略蓝图、推动高质量发展，以实干实绩为中国二十二冶战略的落地贡献坚实力量。

　　中冶重工（唐山）有限公司坚持科技引领与品牌驱动，以改革创新助力高端装备制造板块高质量发展。一是市场布局与业务拓展并举。整合资源创新渠道，聚焦四大产品，拓展立体化营销新路径。二是科技攻关与成果转化并重。坚持以市场需求为导向，聚焦关键工艺与核心产品研发，强化产学研用结合，推动技术成果快速转化。三是人才建设与品牌塑造并行。完善“外引内育”机制，构建多层次人才梯队为企业可持续发展注入持久动力。四是党建融合与监督保障并进。推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　崇建公司积极落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，聚焦主题主线，深入发展实际制定务实举措。一是锚定提质增效导向、风险防控底线、价值创造目标、稳健发展根本，全力推动企业经营内涵式管理提升。二是深耕核心区域与重点客户，持续提升合同质量与开工转化率，推动营销体系向精细化、高效益转型，全面增强核心竞争力与品牌影响力。三是推进“大商务+双维度”体系，抓实以项目经理为核心的“铁三角”，提升项目盈利能力和品牌影响力。四是实施“四位一体”责任体系，深化用人与激励机制改革，打造一支“想干事、能干事、干成事”的高素质干部队伍。为公司“两步走、再转型、提质增效启新程”作出更大贡献。

　　海外事业部锚定中国二十二冶2026年度工作会议部署要求，立足海外业务高质量发展目标，严格落实“五项原则”，健全完善海外业务管控体系，强化协同联动，推动海外业务健康稳健发展；聚焦属地市场深耕细作，持续优化海外布局，锚定核心优势领域精准发力；建强海外人才队伍，搭建成长成才平台，锤炼敢闯敢干铁军作风；严守合规、廉洁底线，落实境外项目穿透式监管，扎实推动各项工作部署落地见效，为奋力打造海外业务新的增长极、开创公司国际化发展新局面赋能聚力。

　　投融资事业部深入学习贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，紧密围绕年度重点任务，推动工作落地见效。一是聚焦南向发展战略，优化区域布局与核心产品线，整合全链条资源，打造差异化竞争优势，夯实市场根基。二是全面推行七大管理体系，以数字化平台建设赋能管理升级，提升运营效率与管理精细化水平，确保年度产值目标圆满达成。三是强化人才与机制保障，加强专家团队建设与骨干培养，完善考核激励，激发全员动能，确保各项重点工作有序推进、落地见效。事业部将坚定执行各项部署，为中国二十二冶高质量发展贡献更大力量。

　　数科事业部深入贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，围绕数字赋能，真抓实干。一是数字化赋能企业管理，构建数据治理体系，挖掘数据价值，围绕“找活、干活、算账、要钱”关键环节，充分发挥数字化管控平台、智能建造平台、大商务智控平台、财务决策系统等平台效能，助力中国二十二冶内涵式高质量发展。二是数字化赋能项目一线，以项目实际需求为出发点，聚焦智能建造关键场景，优化智能建造平台能力，助力项目一线高品质履约，为中国二十二冶“两步走、再转型，提质增效启新程”贡献数科力量。

　　工业技术公司认真贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，第一时间召开专题宣贯会议，让会议精神真正入脑入心、见行见效。同时聚焦年度目标，狠抓核心工作落实。一是深耕冶金市场，拓展矿山、有色、新能源等新兴领域，扩大优质客户储备；二是聚力推动技术创新与成果转化，加强产学研协同，提升技术支撑能力；三是强化班组标准化与核心团队建设，优化项目管控，保障履约质量；四是加强人才体系建设，推进资质取证与专项培训，夯实发展根基。2026年，公司将紧扣“两步走、再转型、提质增效启新程”战略举措，务实发力、实干笃行，为中国二十二冶发展贡献力量。