冶金公司第一时间召开专题会议宣贯中国二十二冶2026年度工作会议精神，面向“十五五”发展新阶段，要以更大力度提升战略引领能力，推动企业转型升级；以更大力度提升市场竞争能力，拓展业务发展空间；以更大力度提升项目履约能力，抓实精细管理增效；以更大力度提升科技创新能力，促进两链深度融合；以更大力度提升预算执行能力，强化全面预算管理；以更大力度提升资金管控能力，激发内生活力动力；以更大力度提升风险防控能力，筑牢安全发展防线；以更大力度提升履职担当能力，弘扬实干干实作风。锚定“两步走、再转型，提质增效启新程”战略举措，为谱写二十二冶内涵式高质量发展新篇章作出更大贡献。

　　机电公司贯彻落实中国二十二冶年度工作会议精神，立足“品牌专业化、产业一体化、科技创新驱动、体系变革引领、国际化拓展”战略定位，聚焦冶金、能源电力两大核心主业，以厂房、矿山为辅，引领推动产业链优化升级。加大风电、光伏项目获取力度，加强全产链核心技术和研发投入，培育壮大新能源等战新产业。同步加快“两厂”建设，将其打造为多元化产业支柱，推动智能化与建造升级，构建产业链协同新优势。加快“五个转型升级”步伐，高质量完成“两步走、再转型，提质增效启新程”目标。

　　六公司第一时间深入学习中国二十二冶2026年度工作会议精神，紧密围绕“五个转型升级”战略部署，立足自身发展定位，聚力打造长输管线拳头产品。坚持“传统业务提质+新兴业务拓展”双轮驱动，依托冶金及市政传统业务稳步提升，打造公司产业发展基本盘；拓展新兴业务，在化工、绿色低碳能源等领域积极布局，力争成为公司第二增长曲线。以科技创新为引擎，加大技术研发投入，着力锻造特色专业班组，以精益管理全面贯穿经营生产各环节，推动公司实现更高质量的稳健发展。

　　金结公司聚焦主题主线，通过多种形式对年度工作会议精神进行宣贯部署，以进取之势深耕市场、以创新之力锻造优势，奋力在主业升级与多元拓展中实现新突破。一是深耕市场拓展，构建多元业务格局；二是强化创新驱动，锻造核心竞争能力；三是优化管控体系，提升运营管理效能；四是聚焦项目履约，强基育才筑牢支撑；五是推进数字化转型，赋能产业升级发展；六是坚守合规底线，营造健康发展生态；七是加强党建引领，筑牢发展纪律屏障。

　　路桥公司认真贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，并第一时间将会议精神传达到一线，引导全体员工紧跟“两步走、再转型，提质增效启新程”的发展步伐。一是在国家区域发展战略的引领下创新营销模式，不断增强核心竞争力和品牌影响力，在营销工作方面实现新突破。二是认真贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，聚焦主责主业，不断增强项目管理、科技创新、质量安全等核心环节，在践行央企担当、内涵式发展上实现新突破。三是紧扣中国二十二冶“十五五”规划要求，争创国家级专精特新“小巨人”、细分领域单项冠军，打造具有行业特色、领先优势的“绿色转型价值赋能型领跑者”，在绿色低碳基建赛道实现新突破。

　　华南公司深入学习贯彻落实2026年度工作会议精神，紧紧围绕主题主线，立足华南区域市场，深耕粤港澳大湾区，坚定不移打造“整体强”营销体系，锚定品质高效履约，强化技术创新驱动，深化大商务体系建设，抓实人才队伍建设，全面提升党建工作质效，以文化铸魂凝聚合力，涵养清风正气，全力推动发展质量、运营效率与综合效益协同提升。以实干实绩为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实基础，团结进取、永不懈怠，推动华南公司迈向品牌竞争力突出、客户认可度高、员工幸福感强的发展新阶段，确保“十五五”时期“两步走、再转型，提质增效启新程”顺利开局，奋力谱写二十二冶内涵式高质量发展新篇章。

　　西北公司深入贯彻会议精神，系统谋划、精准施策推进高质量发展。一是强化战略引领，以 “双五” 战略为指引，践行 “一核两翼一极” 布局，深化城市与产业链营销，优化产业结构推动营销提质增效；二是夯实项目根基，对标 “33689”项目履约管理体系，建强项目团队，落地阿米巴管理理念，提升项目自主运营和“自造血”能力；三是聚焦管理提效，围绕“补短板、推亮点、提效率、强执行”目标，筑牢基础管理根基，深化工作效能，提升综合管理现代化水平；四是前瞻谋篇布局，以“十五五”战略规划为引擎，精准锚定发展方位，在变局中开新局、于挑战中育新机，开拓发展新路径；五是淬炼铁军作风，以“立刻办、马上办、办就办好”为要求，深化监督体系建设，推动作风建设常态长效，凝聚奋进合力，全面提升系统治理与执行效能。

　　山东公司面向“十五五”开局之年，聚焦主题主线，全力助推“两步走、再转型，提质增效启新程”顺利开局。一是聚焦品质提升，锚定四大体系，强化预算约束与穿透管理，切实提升企业整体运营管理水平。二是狠抓问题化解，组建专班、系统研判、创新处置模式，集中攻坚历史遗留问题，打破发展包袱。三是筑牢安全发展防线，严控法律合规风险，强化全周期管控与追责问责，保障企业稳健运营。四是强化人才培养、优化人才队伍，加强对科技创新人才、工程管理核心人才的正向激励，完善考核激励，凝聚发展合力。

　　华北公司深入学习贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，紧扣主题主线，深耕“三大板块”，发挥“四大优势”，以“五聚力、五狠抓”推动新一年工作提质增效。一是聚力市场营销再上新台阶，狠抓“属地营销+五矿协同+外部营销”三维发力。二是聚力项目履约再创新佳绩，狠抓落实“33689”项目履约保障体系，强管理，优服务，努力为业主提供超值增值服务。三是聚力历史问题化解再谱新篇章，狠抓项目确权结算和清欠回款，不断实现轻装上阵和减负前行。四是聚力系统建设再获新成效，狠抓系统队伍优化、制度流程完善、执行力加强、管理对标提升等工作，全面提升公司经营效益效率。五是聚力人才培养再展新作为，狠抓人才引进、培养、交流，加快推动干部队伍建设，实行有针对性的学习培训计划和多岗位历练计划，建立企业人才培育新高地。

　　新疆公司将全面学习贯彻中国二十二冶年度工作会议精神，紧紧围绕部署要求，统一思想、狠抓落实，聚焦“两步走、再转型，提质增效启新程”战略举措，集中资源深耕新能源、矿山、化工等核心领域，持续推动产业结构与经营模式转型；全面激活“大履约”体系的纵向联动与横向协同效能，促进企业管控体系升级；夯实技术基础，提升服务质量，积极探索“智能化钢结构、新能源风电装备、工业装备总装”三大产业核心技术的产品化与服务化路径，助力发展方式转型；狠抓安全制度落实，严控风险与成本，加强过程管理，实现精细化管理；推动党建与业务融合，以实干保障重点工作落实，助力公司高质量发展。

　　物资公司第一时间进行宣贯学习，领导干部带头宣讲中国二十二冶年度工作会议精神，引领广大职工全面投入到“两步走、再转型、提质增效启新程”高质量发展的新征程。一是盯紧2026年工作目标，深化采购管理，实现合规高效；二是优化供应商管理体系，构建合作共赢生态；三是强化物资系统能力建设，筑牢合规与人才根基；四是盘活周转物资资产，提升资源利用效能；五是聚力数智融合与穿透式监管，全面构建智能化管控新体系；六是强化境外项目管理，防控风险保障供应；七是持续强化党建及党风廉政建设，全力推动党建与生产经营深度融合，确保战略目标圆满实现。