随后召开座谈会，袁斯浪对华东公司近阶段的工作以及公司整体布局和思路表示认可，他指出，一要解放思想、转变思路，以“新理念、新机制、新队伍”的全新思想迎接挑战，激发高质量发展新动能。二要加强企业文化建设，增强员工凝聚力执行力，以“精益管控、精准执行、精诚合作、精彩纷呈”为指引，做深做实“四精文化”。三要以问题为导向，成立工作专班，每周总结复盘；聚焦关键领域、重点问题，主动出击，全面提升企业管理能力。四要加强对标交流，找差距补短板，客观清醒地认清现实，积极主动学习先进经验。五要加快转型升级，准确研判把控公司未来方向，稳步实施推进，筑牢发展基本盘。

　　10月2日，中国二十二冶副总经理、总工程师慈国强前往金结公司抚顺新钢铁高炉项目带班检查并慰问一线员工。慈国强深入施工现场，详细了解项目在工程进度、安全管理、科技创新等方面的情况，对大家的辛苦付出表示肯定，并对项目关键节点以及施工中的困难等提出合理化建议。同时，要求项目部及分包队伍要加班加点相互联动做好最后冲刺，在保证安全质量的前提下以饱满的精神状态确保工程按时履约。

　　10月3日，中国二十二冶副总经理、董事会秘书郑忠良在山东公司廊坊许各庄项目部带班检查时指出，要坚持以经营为主线，重点关注并有效控制好“三类成本”；要主动担当作为，团队内部要加强协同联动，形成高效配合的工作机制；要高度重视青年人才培养，引导其树立正确的职业观，立足本职、精进专业、提升综合素养，在实干中创造价值。