袁斯浪强调，公司信息化数字化建设要转变工作思路，调整工作方向和目标，适应目前新形势新要求。一要贯彻落实中国五矿数字化建设要求，确保公司信息化数字化工作方向与上级公司保持一致。二要优化完善现有信息系统，以实用、好用、管用为目标，将工作重心转向对现有信息系统的优化、完善和深度应用，信息系统功能要删繁就简，一切以解决实际问题、提升效率、创造价值为出发点。三要转变工作方式，坚持自主可控，加强科技创新，依靠自身研发力量优化完善现有信息系统，打通堵点卡点。

　　袁斯浪表示，针对公司各层级管理定位，要理清清晰的信息化数字化工作目标、方向、内容、工作职责，根据工作内容细化具体工作清单和工作举措。一要坚持纵向贯穿到底，服务好项目一线和基层单位，真正做到数据标准统一、信息互融共通，让基层用户愿意用、主动用，深刻感受到数字化带来的减负增效、信息互通、风险快速响应等实惠。数字化部门要深入一线，清晰“画像”了解基层单位核心诉求及现有信息系统不足，找准数字化对管控效能提升的价值点，形成具体、可执行的工作清单和优化举措，逐一解决实际问题。二要坚持横向贯穿到边，做好数据治理、信息共享、风险防控，提升机关部门管控效率。加强业务管理与信息化数字化深度融合，将各业务体系的管控思路、管理要求有效植入信息系统，实现管理流程化、流程数字化。

　　袁斯浪指出，要积极探索应用AI、大数据等技术，利用数字化手段强化穿透监管，实现风险有效识别和困难精准帮扶，提升总部监管效能与支持响应速度。

　　中国二十二冶相关部门负责人及数科事业部相关人员参加会议。