公司领导层高屋建瓴、指明方向，中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪对会议内容进行了充分肯定，对下一步工作提出两点要求，一是各级管理人员要以招投标领域两年专项治理活动为契机认清形势、全面转变观念、强化纪律意识，牢固树立坚守廉洁红线底线意识。要求专项治理要延伸到一线，对审计巡察出现的问题按照三查三看的原则开展回头看工作；各单位成立专班、立即行动，把查案办案贯彻始终；二是深入开展廉洁教育活动，系统打造廉洁示范项目、廉洁示范岗。以高压监督态势净化经营生态，以清风正气护航公司行稳致远，为高质量发展构建坚实纪律屏障。副总经理、总工程师慈国强要求各单位强化制度执行，推广集团优秀做法，为项目提供坚实支撑；全力化解停缓建项目压力，加快应收账款清理；狠抓结算工作推进，破解历史遗留难题；坚守安全工作底线，筑牢企业发展基石；聚焦攻坚关键任务，掀起施工生产热潮。

　　项目管理部系统梳理了二季度运营全景图，亮出成绩单，直指痛点难点，并擘画下阶段攻坚路径；经营预算部复盘关键指标，明确预算执行重点，优化资源配置策略，确保年度经营目标高效达成；招标采购中心聚焦效益提升与高效协同，明确管理升级方向；安全生产监督管理部以“沉痛案例为镜鉴，鸣响安全警钟”，为高质量发展筑牢底线。

　　从世界新都雄安新区创新坊项目的策划逻辑分析，到直管沧州职教中心项目的分包“五清”管理；从渤海之滨的曹妃甸中心医院钢筋精益管控，到赤峰金通铜业项目运营分享；从岭南大地的五华光伏感动客户服务，到天津金贸产业园的花园工地建设，六位项目精英登台，倾囊相授，点燃了全集团对标先进、互学互鉴的燎原之火。

　　天津公司金贸产业园项目、广东公司五华光伏项目、一公司白塔堡河2地块项目、唐山创智城项目荣膺“综合检查优胜项目”，冶金公司107万吨/年焦炉升级改造项目、冶金公司唐山蓝仓溴素项目、机电公司康保风电项目、广东公司保开智能制造中心项目荣获“完工即竣工奖”，以钢铁意志与精诚协作，树立了二十二冶品质的丰碑！向收尾周期超长的项目颁发“蜗牛奖”，向收尾期远超施工期的项目亮出“虎头蛇尾奖”，以此激励后进、知耻后勇、迎头赶上，彰显了公司“奖优罚劣、激扬奋进”的鲜明导向。

　　观摩会采用“现场观摩+云观摩”的形式开展，观摩了一公司华北理工大学附属医院花海院区一期工程项目。在观摩过程中，大家深入学习了解高效建造、精益建造、智慧建造、绿色建造“四大建造”在项目上的深度应用，数字赋能助力项目品质履约。

　　二季度的成绩已成过往，三季度战役的帷幕已经拉开！中国二十二冶将铆足干劲、凝聚力量，将现场当战场，把一线当前线，全员出击，全力冲锋，以舍我其谁的担当、精益求精的追求，全力推进品质履约3.0更新迭代，在决胜下半场的征程中，再创二十二冶新辉煌！