鼓励鞭策。培训期间，中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪到培训现场，与大家亲切交谈，了解学员学习和生活状态、听取课程安排及学员评价、关注学员学习成效，要求精心组织，做好保障服务，并鼓励大家珍惜宝贵学习机会，静心学习思考，务求学有所得、学有所获。中国二十二冶党委副书记、职工董事张育鹏在开班讲话中要求全体学员：一是有思考，带着问题导向去学。要坚持问题导向，带着问题学、联系实际悟，时刻思考所学内容与实际问题的联系，将学习成果转化为破解发展难题的实际行动。二是提素质，带着空杯心态去学。公司在干部培养方面，通过多岗位交流历练，着力打造复合型干部队伍，随着岗位变化、职级提升，会出现本领恐慌、能力不足等问题，要通过培训，拓展视野、创新思维、提升能力、补足短板。三是搭平台，带着增进友谊去学。培训是公司给予员工最大的福利，要在分组研讨和拓展团建中，多交流分享经验、多对标学习，通过交换思想，提升解决问题的思路，拓宽思考问题的维度。

　　以学增智，提升能力本领。本次培训通过需求调研锚定能力提升靶向，聚焦企业发展之道，从建筑行业发展形势、国有企业合规管理、“十五五”核心政策、战新产业新机遇、大商务管理、市场营销、国际化、产业工人队伍建设改革、党员干部廉洁自律警示教育等方面设置9门外部课程，拓宽发展视野，提升干事创业、全面布局、善谋善行能力，强化作风建设，明确行为边界。同时，公司内训师聚焦公司发展核心管理要素，结合经营管理案例，分享管理经验，传授经营技巧，带动提升公司全面高质量发展。课堂上学员们全情投入，踊跃发言，收获颇丰。

　　众智良策，凝聚发展共识。每期培训围绕“集团公司‘资产运营效率提升年’主题主线，如何破解企业高质量发展中的重点难点问题”开展分组研讨。学员们畅所欲言，各抒己见，直言不讳指明问题，立足实际提出建议，为公司高质量发展献言献策，共计形成6.4万余字研讨成果、16大类问题、152条解决措施及建议。

　　创新破局，熔炼赢之团队。以“创新·破局——赢之团队”为主题拓展团建，饱含战略目标制定、团队协作执行、未知领域探索、竞争策略博弈、重点难题攻坚等干部素质锤炼深意，学员在竞争角逐中感受共赢喜悦。

　　硕果累累，激发奋进动能。每期培训班采用分级管理模式，组建班委、分设小组，设定积分制管理规则，根据学员组织纪律、课堂发言、拓展排名等情况，累计推选出“最美课堂笔记”48篇、“优秀学员”48名，从24个小组中评选出9个“优胜小组”。

　　学员们纷纷表示，本次培训既有政治高度又有实践深度，既解思想之惑又授破题之策，为学员们搭建了一个深度交流，迭代思维的平台。大家将继续保持昂扬向上、锐意进取的奋斗姿态，因势而为、顺势而上，在适应形势变化中积极变革创新，为全面完成“资产运营效率提升年”任务目标，全力推动“两步走、再转型，提质增效翻一番”新征程实现新突破。