袁斯浪指出，考核工作必须坚决做到公平、公正、公开、透明，应坦诚接受全层级、各方面的意见、建议，深入研究并持续完善更加科学合理、规范公平的考核机制，激励广大干部员工将精力放在干事创业上，推动项目盈利能力和企业创效水平持续提升。

　　袁斯浪要求，两级公司聚焦“资产运营效率提升年”主题主线，紧跟考核“指挥棒”，奏响实干“主旋律”，切实推动企业稳健经营和高质量发展。一是深入学习研究考核制度文件固强补弱、抓好落实，用目标责任书谋划指导全年工作;特别是要学深悟透、用足用好关于科技创新等各方面政策红利，加快推动各项工作取得新成效。二是认真做好全年指标任务分解，强化“四位一体”责任体系落实，严格过程监督预警，保证各项工作有序推进。三是坚持“不要没有营收的合同、不要没有利润的营收，不要没有现金流的利润”，集中精力在资金回收、合同质量提升、历史问题化解和经营风险防范等方面抓出实效，全力解决影响自身健康可持续发展的重难点问题，以优异成绩交出全年满意答卷。

　　袁斯浪强调，全体干部员工要以主人翁姿态，倍加珍惜当前来之不易的良好发展环境，精诚团结、奋发有为，以实际行动维护好二十二冶良好品牌形象。要坚持“打开前门、堵住后门”，始终恪守公平公正、求真务实原则，光明正大办好企业，坚决抵制不正之风，营造风清气正的良好政治生态，以正向考核引导广大干部员工始终保持昂扬向上、争创一流的奋进姿态，全力以赴开创公司内涵式高质量发展新局面。

　　会上，企业管理部对2024年经营业绩考核工作进行总结，宣贯讲解2025年考核优化内容；财务管理部、审计部、专项工作督导办公室、人力资源部分别结合业务作2024年总结及2025年工作安排。

　　中国二十二冶助理级以上领导、机关各部门负责人、唐山地区二级单位经理现场参会;各二级单位助理级以上人员视频参会。