《提高灌注桩成孔一次验收合格率》针对灌注桩成孔一次验收合格率低的问题，进行了深入的调查和分析，找出了影响合格率的关键因素，并制定了相应的对策措施。通过小组成员的共同努力，成功将灌注桩成孔一次验收合格率从86.5%提高到96%，超额完成了预定目标。在实施灌注桩成孔一次验收合格率的措施后，大大提高了灌注桩成孔一次验收合格率，避免了返工所带来的大量人工、材料、机械等方面的费用损失，获得了较高的经济效益。此措施体现了公司的质量管理水平和积极持续改进的能力，维护了建设单位及用户的利益，受到了建设、监理、设计单位的一致好评，为公司在曹妃甸新城市场树立了良好形象，同时市质监站对不断提高工程质量的精神予以表扬，提高了公司在曹妃甸新城市场的认可度。

     《提高金刚砂地面一次施工合格率》根据问题症结并通过测算分析，将金刚砂地面一次合格率目标值设定为93%，为活动提供明确方向。运用因果图分析症结的末端原因，并逐条验证确定的12条主要原因。针对分析出的三条主要原因设计具体解决措施，形成可操作的对策表。按对策表逐项执行，记录实施过程及阶段性数据变化，确保对策实施完成，通过QC小组对发现的症结进行跟踪抽样检查金刚砂地面施工一次合格率由原来的80%提高到了94%。通过对施工人员进行交底、强化施工工艺等一系列措施，不仅提高了施工效率，也为项目产生了一定的经济效益，为周边商铺及其他加工厂项目做出了表率作用，得到了业主以及政府部门的认可与肯定。将有效措施纳入企业标准或操作规范，防止问题复发，确保巩固期内效果保持良好。

     《提高预埋线盒安装一次合格率》针对“标高位置不准确”“线盒破损”两个症结进行讨论分析，并制作了关联图，通过关联图得到八条末端因素。造成预埋线盒安装合格率低的主要因素有“土建与电气专业验收顺序不合理”“土建扰动线盒后未及时与电气专业沟通”“工人成品保护意识薄弱”及“土建施工过程无电气专业人员看护”，制定相应的对策措施计划。实施后不但达到了小组设定的质量目标，而且超过目标两个百分点，提高了预埋线盒安装一次验收合格率，提高了经济效益，促进质量发展与管理水平的提高。

     华北公司将不断推动质量创新工作取得新成效，持续提升质量管理工作水平，建设优质工程、品牌工程，为公司高质量发展助力添彩。