以“五个一工作机制”践行“一线+闭环”工作法
装配式公司全力冲刺坚决打赢全年工作收官战
四季度是定全年、保全局的收官季，也是开好头、起好步的蓄势期。为确保全年任务高质量收官，装配式公司蓄势发力，以“五个一工作机制”，深入践行“一线+闭环”工作法，锚定年初目标不放松，压实各方责任不懈怠，坚决打好打赢“收官之战”。
真抓实干“抓”出新活力
作为一种科学管理方式，清单管理简明扼要、便于操作、责任清晰，是明确目标任务、落实工作责任的重要形式。工作越是繁重艰巨，越需要做好分解、层层落实，为此，装配式公司建立“五个一工作机制”，并逐步形成清晰的责任链条和严密的工作流程，确保各项工作可执行、可检查、可考评。
“五个一工作机制”即一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底，针对既定目标任务逐项细化分解，统筹工作资源，把“大目标”分解成一个一个“小任务”，细化工作举措，做到每一项部署、每一项工作、每一个环节都有人抓、有人管、有人做。各项目厂处每周汇报落实过程中遇到的困难和问题，机关各系统限时办结反馈，实行清单销号管理，每月研究分析目标任务进展情况及时纠偏，公司领导班子对分管工作的重点任务、重点难题，集中精力和“兵力”解决主要矛盾，推动各项工作提质增效、争先进位，持续巩固公司改革创新发展良好态势。
整体联动“谋”出新发展
协同联动是一种工作理念和方法，它强调不同主体之间的目标一致、责权明确、沟通有效和条块协作。四季度以来，装配式公司注重项目一线与机关职能部门的整体联动、一体作战，建立上下贯通、分工明确、环节完整、贯通到底的“责任链”，形成一级抓一级、层层抓落实的“工作链”。
聚焦结算推进，徐州项目紧密部署竣工前一个月完成项目结算策划，公司时刻掌握项目结算进展，机关相关部门多次下沉项目对接审计单位、业主沟通协调竣工结算争议事项，经过与业主召开结算会议8次，经过2版的预算模式对审，325项材料价格确认、7份签证确认、35项争议问题，突破重重阻碍，年底前全面完成结算任务。聚焦项目策划，公司机关协同项目部共同完成项目策划的编制，分析项目特性，研判合同风险，量身定制切实可行的预案，提升项目整体管控能力，累计策划评审会5场，项目策划及时率100%。聚焦一线解难题，四季度以来机关副科职以上人员深入基层一线开展“两为”活动15人次，解决影响和制约生产经营的突出问题48项，用心用情用力解决基层的困难事、职工的烦心事，增强职工群众的获得感、幸福感。
求实增效“创”出新动力
冲刺四季度以来，装配式公司久久为功、善作善成，构建“点、线、面”三级管控体系，紧抓精细化管理脉搏，完成生产任务62364立方米，明阳混塔项目1400多个管片生产，39个项目均按期履约，得到甲方表扬信6封；海港职教中心项目，实现100天完成135767.42平方米主体结构封顶的高效建造目标，不仅抢回了79天的延误工期，并且最终提前合同工期39天完工；申报专利72项，其中发明专利66项，发明专利申请率达91.6%，获得省部级工法5项，研发费加计扣除完成684.28万元，预计减免税120万元。参编国家标准1项、河北省及协会团体标准5项，发布国家职业标准5项，助力核心技术持续扩大地域影响力。
在“大干60天、冲刺全年旺”的号召下，装配式公司正铆足一股劲，拧成一股绳，群策群力、众志成城，全力以赴打好四季度攻坚战，确保年度目标的圆满达成。
冀公网安备 13020802000107号