“点线面”三维发力 稳产增效 精益运营
装配式公司生产厂全面冲刺年度目标任务纪实
“大干60天 冲刺全年旺”的冲锋号角已经吹响，二十二冶人闻令而动、擂鼓出战，对四季度工作进行再部署、再细化、再督导，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加优良的作风，全面冲刺年度目标任务。
聚焦“关键点” 靶向发力稳运营
当前，公司到了冲刺攻坚全年目标任务最为吃劲的关键阶段，装配式公司生产厂聚焦精益管理，由点到面、由生产流程延伸至生产运营“找活 干活 算账 要钱”的全价值链，不断完善以提高产品、服务质量水平为目标、以职能线条为支撑的客户导向型管理体系。
找活——秉持“人无我有、人有我优”的差异化竞争原则，针对小市政等领域全力开发新产品，开拓新能源混塔施工技术、市政道路桥梁产品技术的突破，助力实现新的业务增长点；干活——聚焦车间产能提升，打造中冶绿建核心工艺，加大智能化工厂的应用，全方面提高履约能力；算账——持续优化模块化管控、单项工程成本管控及周期成本管控三大体系的成本管控体系，层层压实经营责任，加大竣工结算力度；要钱——着力推进“两金”压降，构建“源头控制、过程管理、事后清收”的清欠管理体系，不断提高资产运营效率。一系列组合拳后，生产厂完成生产任务62364立方米，完成明阳混塔项目862管片生产，45个在建工程均按期履约，新增年产90万平保温一体化生产线，已开始试运行。
紧扣“一条线” 精细管控护全程
装配式公司生产厂围绕“低成本运作 高效率运行 以精益生产赋能企业转型升级”这一重要课题，把车间精细化管理作为精益管理再深化、再加力的重点，着力解决基层现实问题，提升基层职工素养能力，推动精益管理在基层落地，夯实管理根基。
生产厂着力构建“点线面”多维管理体系，“点”——按生产线的不同功能，按工位划分责任区域，区域划分精确到每平方米，确保覆盖整个车间，A2、A3为自动生产线，划分为60个责任区域，A1、A5、A6为固定生产线，划分为41个责任区域，A4为钢筋线，划分为18个区域，每个责任区域均设责任人，每天进行巡检；‘线’——将各个区域的巡检结果进行汇总，形成对各条生产线的运营考核评价，深入分析生产流程，找到瓶颈和浪费点，并对其进行优化；“面”——将各条生产线的运营情况进行汇总，通过分析数据和评估结果，改进生产流程，提高生产效率和产品质量，实现生产管理的不断优化和升级。
统筹“正反面” 争先创优增活力
完成全年任务目标时间紧、任务重、挑战大，为使全体干部职工全身心投入“大干60天、冲刺全年旺”的热潮中，装配式公司生产厂统筹“正反面”，设立“光荣榜”和“曝光榜”“实打实”亮成绩，“点对点”晒问题，充分释放褒扬先进、鞭策后进的强烈信号。从产品订单增量、现场管理有序、设备维护到位、物料摆放规范、工序管理合理、环境整洁安全以及质量检查严格、产品合格率高、顾客反馈良好等方面进行评比，将排名的第一和倒数三名的职工张榜公示，优秀行为和优秀效果“晒一晒”，对标对表有参照，不足者和不足之处也“晒一晒”“红红脸、出出汗”的同时找到差距和提升的方向。
冲刺冲锋的号角已经吹响，装配式公司全体干部职工以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，全力以赴完成各项目标任务，在年终大考中交出一份令人满意的答卷。
冀公网安备 13020802000107号