中国二十二冶装配式分公司2024年度经营业绩考核复盘暨2025年度考核优化调整宣贯会
3月1日，中国二十二冶装配式分公司召开2024年度经营业绩考核复盘暨2025年度考核优化调整宣贯会，全面总结2024年经营业绩考核工作，并对2025年重点工作进行安排部署。公司党委副书记、副总经理（主持工作）冯俊出席会议并讲话，公司助理级以上领导参加会议。
冯俊在总结讲话中强调，要统一思想，增强责任意识、危机意识，深刻解析2025年度经营业绩考核目标，以提升经济指标为中心，以提效率、控成本为抓手，采取有力措施，做好风险防范，外抓市场，内强管理，坚定不移地完成2025年度各项工作目标。
冯俊指出，要完成年度经营目标任务，要重点做好三点工作：一是充分认识经营考核工作的重大意义，深入学习研究考核得分要点，固强补弱，抓好落实。要以非常之策，系统谋划好2025年工作，要吃透政策，乘势而上找资源、扩市场、谋项目，切实增强发展后劲。二是各基层单位负责人要套牢责任贯彻到一线。责任清楚、事项清晰，紧紧抓住短板事项，做到考核不流于形式，以效果来检验指标落实情况。要将工作任务具体化、清单化，围绕重点工作，以“五个一”工作机制即一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底为抓手，明确落实举措和时间要求，实行部门间差异化竞争，打破“铁饭碗”和“大锅饭”观念，落实落细考核措施，推动员工业绩水平和内生动力进一步提升。三是公司机关各部门要发挥服务全局、协调各方的作用，自觉履行监督、指导、服务职能，以企业改革发展为重点，以目标为导向，主动靠前，重心下沉做好全方位、立体式服务，全力以赴为基层“架桥铺路”，化解难题。全体干部职工要保持韧劲，果敢前行不畏曲折，持之以恒实干奋进，久久为功善作善成，逐一攻克重重难关，创新发展新思路，在危机中育新机，于变局中开新局，接连破解道道难题，全力以赴开创公司内涵式高质量发展新局面。
会上，公司助理级以上领导就重点经营指标的科学性、可行性开展深入研讨，并提出相关建议。财务管理部汇报2024年公司经济指标完成情况及2025年经济指标情况，审计部汇报2024年公司指标调整情况及2025年审计调整情况，综合管理部汇报2024年度经营业绩考核情况及2025年考核优化调整情况，人力资源部汇报2024年度工资总额清算及薪酬分配情况；同时，机关各部门、研究院、生产厂对责任书的编制情况进行详细说明。
中国二十二冶装配式分公司助理级以上领导，机关各部门、各中心、研究院负责人，生产厂厂长在主会场参加会议；各项目班子成员在视频分会场参加会议。
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