中国二十二冶装配式分公司召开新型工业化建筑研究院务虚会
2月10日，中国二十二冶装配式分公司召开新型工业化建筑研究院务虚会，会议对2025年新型工业化建筑研究院工作进行安排部署，公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊讲话。公司助理级以上领导、机关各部门负责人、新型工业化建筑研究院研发员参加会议。会议由新型工业化建筑研究院负责人主持。
冯俊深刻剖析了当前公司面临内外部形势，强调要紧密结合市场，改变研发理念，整合资源，培养人才，同时全面剖析现状、指出问题，并提出改进方向与具体工作要求。一是以市场为导向，持续研发与技术创新。以客户需求为导向，根据市场反馈调整研发方向和重点。同时，通过实际案例指出研发与市场脱节问题，要求研发人员多去现场、接触客户，依据需求迭代升级产品。二是精益求精优化研发策略。研发人员在做课题策划时需充分调研市场水平、成本及经济效益，各部门协同配合。要摒弃高校式学术研发理念，以产品为导向，进行集成创新和反向迭代。在研究新产品时，先分析头部企业产品，结合自身体系进行改进，适当开展原创研究。三是加强政策研究，争取项目资金。研发人员要用活用好上级支持政策，积极争取各项资金支持；同时聚焦“双碳”、生态环保等重点领域，紧盯政策支持方向，“靶向式”申报项目资金，提高项目资金申报成功率。四是创新培养机制，优化梯队结构。人才培养以智囊团、顾问为主，适当引进中层人才，注重人才的资源整合能力，引进能够带来新的技术、新的业务模式以及创新产品研发和市场拓展的高端人才、专业人才。同时，加强与外部专家合作，利用外部科研成果，提升研发实力。五是机关职能部门要明确自身职责，不能仅依赖下面盈利单元，应积极为研发、生产提供相应服务，推动工作落实，将研发产品优先应用于内部市场，促进产品快速推广 。同时，塑强内部研发管理体系，设立“产品经理负责制”，结合公司实际研发基础、场景应用、产品需求择优分派研发任务，解放研发人员，让其专注技术研发，提供科技成果以满足市场需求。六是找准定位迭代升级。要摒弃固有研发思路，提高创新思维。要学会“拿来主义”，整合资源，积极与相关高校、科研机构保持紧密联系，创新联合体实现从无到有、从一环到多环的突破，不断开辟新领域新赛道，增长新动能，激发新活力；同时，要筛选头部企业合作，利用公司平台优势，为公司创造新的增长点。
会上，新型工业化建筑研究院负责人以2024年度工作总结、2025年度工作计划、存在的问题和解决措施、人员需求和资金支持、研究院发展规划五方面进行汇报；四个研发小组代表针对1.0-4.0四个方向在目前研究现状、下一步研究方向和成果计划三个方面进行具体工作内容汇报。机关各部门负责人结合自身部门职能和工作实际，发表意见和建议，通过科研资源的共享和互补，为研究院的发展提供全方位、多层次的助力，促进研究院在科研创新、成果转化等方面取得更大成效；助理级以上领导分别结合分管业务，着眼于2025年以及今后一个时期研究院的发展，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。
2025年，中国二十二冶装配式分公司聚焦“装配智造、标准赋能、系统集成、体系输出”，围绕安全、舒适、绿色、智慧“好房子”，以设计服务为先导，制定标准为引领，科技创新为支撑，打造高附加值绿色智能建筑拳头产品，擦亮“中冶绿建”品牌。
冀公网安备 13020802000107号