中国二十二冶装配式分公司召开2025年专项工作会议
2月11日，中国二十二冶装配式分公司召开2025年专项工作会议，紧紧围绕集团公司、公司2025年党政工作会议精神和既定的目标任务，听取各系统专项工作报告，进一步统一思想、凝聚共识、整合力量，奋力推动装配式分公司转型升级再上新台阶。装配式分公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊讲话，党委书记、工会主席、副总经理邵建文主持会议。
会上，冯俊作总结讲话，充分肯定了各系统分管领导所作的工作报告，并指出，报告中针对的每一项具体事项要进行深刻分析及时制定解决措施，并就2025年整体工作部署提出具体要求：一是要用远见塑造未来，用行动实现突破。强化战略引领，做强海外发展顶层设计，严格按照“出海战略两步走”循序渐进推进出海。二是要以实干推动发展，用突破创造价值。围绕“12421”目标谋篇布局；聚焦市场科技重点发力，推动科技创新赋能市场营销注入新活力；坚持大品牌发展之路，做好专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业培育规划。坚持壮大新兴产业培育，推动产业结构优化升级。加强基于装配式钢结构体系为基础，进行保温一体化、装配式装饰装修，机电一体化、光伏一体化、模块化盒子房屋体系、集成技术体系的研究，着力打造绿色建筑体系技术和服务的整体输出。三是要在"新”字上着力，以创新引领发展。要强化顶层设计，完善管控体系，补齐管控短板，制定年度奋斗目标，体系建设与管理提升双管齐下，精准发力。要持续抓好“四位一体”责任体系落实，要一体推动四责协同“整体强”市场营销体系、履约保障体系、“大商务＋双维度”成本管控和“控节点、零拖欠”资金回收体系在基层落细生根。聚焦创效和资产运营效率提升取得实效，推动内涵式基础管理再上新台阶。四是要筑牢合规底线，强化合规经营，推动“三道防线”职责落地。强化“上下联动”层层落实。逐级压实管理责任，推进落实合规风险防控、合规审查、合规考核评价、违规责任追究等重点机制，让合规管理在基层一线中全面铺开。夯实合规管理的“八坚持”“三推动”“两完善”“一行动”，抓实抓细合规体系。要坚持用新理念办企业，坚持“四个坚决不，四个坚持走”的发展理念及新六大文化理念，让新理念深入人心。
邵建文结合本次工作会议，就如何抓好2025年党政工作会议及专项工作会议精神的贯彻落实提出具体要求：一是公司各单位要把集团公司、公司“两会”宣贯工作作为近期工作的重中之重，安排部署、落实落地，以抓铁有痕、踏石留印、真抓实干的工作作风，推动会议精神转化为行动力。二是公司各分管领导、机关各部门、各中心、生产厂、各项目部要全面梳理消化吸收会议工作报告，制定详细的工作安排，分解指标、责任到人，形成管理闭环、严格考核，要做到工作思路清晰，目标任务明确、实施路径和微观措施落实落地。三是公司各系统要组织召开系统会，围绕重点工作，以“五个一”工作机制即一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底为抓手，明确落实举措和时间要求；要把“争第一、创唯一”作为高线要求，确保各项工作在追求第一位次、一流水平中走在前列。四是广大干部职工要把握节奏和时序进度，坚定地树立起实干导向，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全身心地投入工作当中，更要以此次会议为契机，迅速行动起来，奋力拼搏，为实现全年高质量发展目标而努力奋斗，用实干开创装配式分公司转型发展新征程。
会上，各分管领导就分管工作做了专项工作报告，在总结成绩的同时，重点对2025年度各系统工作进行了安排部署。会议期间，签订了2025年经营业绩责任书、安全环保责任状、党建考核任务书。
中国二十二冶装配式分公司助理级以上领导，机关各部门、各中心副科职以上干部，生产厂、在唐项目班子成员在主会场参加会议；唐山以外项目班子成员在视频分会场参加会议。
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