中国二十二冶装配式分公司召开海外业务发展工作会议
2月6日，中国二十二冶装配式分公司召开海外业务发展工作会议，会议对2025年海外工作进行安排部署，公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊主持会议并讲话。
冯俊深刻剖析了当前公司面临内外部形势，指出要充分认识发展海外的外在机遇，保持高度的紧迫感抢抓机遇，稳中求进，坚定不移推进海外发展战略，坚定不移把海外业务做大做强，并结合公司海外业务发展提出具体工作要求。一是要提高政治站位，坚定出海信心决心。紧跟集团海外战略导向，深刻认识海外业务高质量发展在企业发展全局中的重要意义，找准定位、树立信心、做好谋划、有序出海；二是要强化战略引领，持续优化顶层设计。勇担发展使命，学深学透国家政策，制定“两步走”海外发展战略，高质量、高标准谋划海外发展路径和举措，全力开拓发展海外市场；三是要完善海外管理机制，凝聚发展合力。组建专班，建立国内国外协同机制，压实各方权责；国内由工程总监牵头，充分发挥引领、保障、服务、监督职能，各职能部门要主动研究，制定适用可行的海外管理政策，做好支撑保障。迅速组建常驻国外前方机构6人小组，近期前往科威特开展工作，为后续施工提前做好工期计划、物资采购、成本测算、商务合同谈判及后期项目履约等管理工作。四是要加大资源配置，实现重点突破。按照现有样板房图纸，加快制作盒子房样板；协同相关单位，全力推进技术导则编制落地；以市场为导向，完成标准的编制和集成体系的研发工作，完成中冶绿建3.0（海外版）；收集整理国内大客商资源，建立分包商、供应商清单库；组织开展Primavera6软件应用培训，促进海外职业团队化建设，完成装配式项目施工组织设计（海外版）范本。五是要全面风险管理，确保稳健前行。进一步提升对海外业务风险的识别能力，严控风险、稳健合规经营，要结合要点做好风险管控方案，真正把“双风险管控”措施落实到位，梳理并明确科威特风险管控措施，坚决落实“四个坚决不”“四个坚持走”的理念，实现定位清晰、发展稳健。
会上，公司助理级以上领导、机关各部门负责人就海外战略的实施、特别是科威特项目的重要意义，国内国外经营项目的区别、风险识别与防控、人才引进与培养、深化属地化建设等方面进行了深入研讨与交流。
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