中国二十二冶装配式分公司召开2025年营销工作会议
1月13日，中国二十二冶装配式分公司召开2025年市场营销工作会议，紧扣公司高质量发展主线，聚焦公司当前经营发展情况，坚持问题导向、系统思维，全面分析总结2024年市场营销工作，对2025年市场营销工作进行安排部署。公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊出席会议并讲话，公司助理级以上领导参加会议。会议由市场开发部副部长（主持工作）鲁环铮主持。
冯俊表示，2024年公司市场营销系统上下同心、攻坚克难，奋力抢抓市场机遇，有效应对风险挑战，市场开拓不断突破，创新转型发展提档加速。他指出，2025年要坚持以市场为龙头，深入分析公司面临的内外部形势，积极研究行业利好政策保持攻坚向上的利好态势。并针对2025年市场营销工作提出四点要求：一要准确把握形势，增强责任意识。要进一步加强市场形势分析，充分研究并抢抓宏观环境、支持政策及行业发展机遇，结合自身区位优势和业务特色，持续深耕重大战略市场。二是持续对标找差，找准市场定位。积极转变营销思路，明确市场定位，找准发展方向。深入研判营销方略，明确核心营销区域，避免资源浪费；要持续塑造新能源、文旅产业等业务品牌，加强科技创新转化和核心产品培育；积极学习集团先进经验，如百城百户以及四责协同模式，通过整合资源，落实集团先进理念，提升公司的整体运营水平。三是要加快学习，修炼内功，打造专业型的营销团队。持续强化人才培养，坚持培养和引进相结合，引入与市场营销相适应的专业人才；提升学习能力，向集团公司学习、向市场学习、向对手学习、向同行学习，不断形成新的打法、新的市场、新的模式。同时，要精心谋划未来五年的发展规划，从顶层设计入手，深入思考公司的战略布局。要加速子公司的落实，做好人员架构搭建，加强产业链营销，实现上下游协同发展。四是要守牢底线思维，提升市场营销质效。强化风险思维，做好风险化解防范，提升合同质量，提高合同转化率。同时，注重细节，守好营销纪律，精准识别、有效防范各类风险，提升标准、注重细节，在“严”和“实”上下功夫，助推优质项目获取。
会上，市场开发部负责人、各区域营销负责人结合营销工作开展实际情况作表态发言，助理级以上领导分别结合分管业务，着眼于2025年以及今后一个时期的高质量发展，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。营销主管领导、市场开发部、城市营销公司依次签署了2025年市场营销工作目标责任书。
中国二十二冶装配式分公司助理级以上领导、机关各部门负责人、市场开发部全体人员、各在建项目项目经理通过现场及视频方式参加会议。
冀公网安备 13020802000107号