中国二十二冶装配式分公司全员述职交“卷”
近日，中国二十二冶装配式分公司开展全员综合考核工作，旨在深入贯彻落实国企改革及“双百企业”有关精神及要求，全面构建“四位一体”责任体系，有效发挥年度考核激励引导作用，充分调动各级管理人员及职工群众工作主动性和积极性，积极营造奋勇争先、担当作为的干事创业氛围。
会上，公司党委副书记、副总经理（主持工作）冯俊首先强调了年度考核工作的重要性和严肃性。随后，针对此次考核提出了三点要求：一是要正确对待，提高效率。述职人员对一年来的工作总结要全面、公正、客观，把自己本年度内工作如实汇报，把存在的问题摆出来，不藏私、不护短，达到提高认识，促进工作的目的。二是要注重考核结果的运用。考核本身不是目的，目的是通过考核发挥出“奖优罚劣”的作用。要将年终考核结果与绩效分配挂钩，适当拉开绩效分配档次。将年终考核结果作为项目班子年度考核评价、日常调整和干部选拔、任用、培养、奖惩的重要依据，做到赏罚分明，对实干者奖励，对不作为者惩罚，以考核促进工作，营造鼓励先进、鞭策后进的良好氛围。三是要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度考核既是总结工作、展示成绩的过程，也是查找不足、改进工作的良好机会。希望同志们以本次考核为契机，用心谋划好新一年度的工作，激发创新活力，把力量凝聚到干事创业上来，敢于尝试新的方法和思路，勇于突破传统思想的束缚，进而激发出公司的创新活力，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进过程中的困难和问题，带动公司在激烈的市场竞争中谋求发展。
此次考核坚持以业绩为导向，以落实部门职责、促进绩效改进为重点，以主动报告个人履职情况为主要形式开展，是各系统对全年工作进行“回头看”、深入剖析存在问题的重要举措；是深入贯彻落实集团公司提出的进一步建立和完善“四位一体”责任体系和考核体系的具体化实施，将持续激发职工群众的责任感与使命感，激活领导干部的担当精神和拼闯激情，为公司新一年发展聚发新动能、积蓄新力量。
冀公网安备 13020802000107号