会上，天津公司市场部部长王金峰对2024年一季度部门以及所负责廊坊营销分公司的工作完成情况进行总结，并对二季度营销工作计划做汇报；山东、滨海、宁河、保定、邯郸各城市营销分公司，以及天津营销小组负责人分别对2024年一季度各区域工作完成情况以及二季度工作计划进行汇报。

　　天津公司总经理、党委副书记李艳来对营销系统一季度指标完成情况做出评价，夯实各城市营销分公司及天津营销小组二季度指标计划，并对下一步营销重点工作提出六点要求：一是统一思想，坚定信心，夯实举措，确保落实营销战略。二是清晰定位，发挥优势，聚焦重要区域、重要客户、重点项目。三是市场部建立周汇报、月考核、季述职制度，打造“比学赶帮超”的营销氛围。四是扎实营销，夯实合同，以公投和产业链项目为主，提升合同质量，推进合同转化率。五是做好公司现有各营销分公司的基础工作培育和提升，对于营销分公司定点指导。六是做好区域资源、金融资源等差异化资源共享，多渠道、多角度促进项目落地。

　　天津公司副总经理徐鹏主持会议，并针对下一步营销工作提出五点要求：一是讲担当，锚定目标任务，坚定“走出去”战略，确保双过半。二是抓重点，树立业务为王理念，坚定“大客户、大项目”的战略方向。三是善联合，发挥项目部桥头堡作用，坚定“四责协同”，扩大区域营销成果。四是谋共识，聚焦社会力量，坚持“营销主体性”，深耕主责市场。五是强管理，加快提高机关服务职能，持续优化体系建设。

　　天津公司总经理助理曹兴禄对下一步相关工作提出四点要求：一是把握政策导向，研判经济形势，筛选重点项目清单，挖掘资源拓展关系，针对性主攻重点项目。二是做好区域内潜在项目和客户的背景调查，提升重要资源、重点客户的黏性。三是集中精力主攻“1+1+1”主责区域的市场开拓，重点项目点对点跟踪。四是全面开展对区域分公司的资源帮扶，促进各区域公司之间交流协作，进一步发挥区域分公司的韧性和潜力。