天津公司召开一季度双维度成本分析会暨大商务管理工作启动会
4月15日，天津公司召开2024年一季度双维度成本分析会暨大商务管理工作启动会，传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神，总结分析一季度成本情况及当前存在的问题，并制定下一步解决措施。会议由公司副总经济师（主持工作）王维莉主持。
会上，临漳建安锦城项目、华北产业园项目、唐山渔人码头项目和宁河未来科技城项目对项目自开工累计成本情况进行了汇报。
天津公司总经理、党委副书记李艳来在总结讲话中针对各项目当前成本分析情况进行评价，他指出，一是各项目整体汇报数据详实，项目合同履约和成本管控有成效；二是要素成本管控找准主客观原因，划清责任，采取相应措施；三是重点关注双优化和二三次经营工作，项目主动作为，机关部门做好指导，总结亮点全面推广；四是做好招投标工作，“三阶段、五统一”充分利用优质分包商，压降成本，精细管控；五是各项目充分利用二季度黄金施工期，挖掘潜能，确保时间过半指标过半。
李艳来对下一步相关工作提出六点要求，一是受建筑市场环境影响，项目要守好阵地，打开属地市场，高标准履约，以现场保市场；二是高效建造，要以进度为抓手，以大平台为保障，以重点项目引领，狠抓项目履约；三是要做好资金回收，降低资金风险，及时确权，利用有利时机，做好筹划；四是要加大结算力度，保证质量，压实责任，加强考核，督查督办；五是要强化内部审计，确保项目全覆盖，凡亏必审，凡亏必究；六是要加强精细化管理和精益化管控，切实提高成本管理水平，多措并举推进大商务管理落地见效。
天津公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理王利锋传达了袁斯浪董事长在一季度经济活动对标对表分析会上的讲话精神，并对项目提出三点要求，一是要干部带头，激情干事，营造大干快上的良好氛围；二是要眼睛向内，客观务实，围绕各项经营工作，俯下身子抓问题解决；三是要做好平台，以赛促干，确保实现二季度双过半。
天津公司副总经理徐鹏强调，要聚焦项目精准发力，按期履约，加快项目建设步伐；落实大商务加双维度成本管控，增强联动机制，树立全员成本意识；坚定公司跨越发展信心，市场与履约同向推进。
天津公司副总经理刘明强调，项目过程能够锁定成本及时锁定，充分开源节流、高效建造、优质履约；项目预算先行，深入挖潜损益；列出项目成本红线，提前谋划、避免事后控制。
天津公司总会计师、副总经理徐敏指出，四个项目分别从成本各方面进行了详细分析，充分反映了项目真实状态。并要求各项目做好项目结算筹划，夯实成本数据，加强工程款回收。
天津公司副总经济师（主持工作）王维莉从大商务管理体系建设、营商融合、技商融合、项商融合、财商融合、物商融合、考核激励、人才队伍建设等十个方面安排2024年大商务管理工作，并提出三点要求，一是夯实基础管理，防控合同风险；二是规范分包“五统一”管理，提高项目履约能力；三是部门协同推进双维度成本管控水平，推动大商务体系建设。
天津公司经营预算部部长樊翠玲在会上对项目整体成本情况进行点评，通报各项目分包成本、材料指标完成情况、临设及安全文明费、管理费使用情况；并通报各项建安成本报表利润与责任成本下达指标差异，要求各项目部门联动，及时足额开单和归集成本，确保指标的顺利完成。
财务管理部、项目管理部、物资管理部、技术质量部等部门负责人分别从本岗位成本角度出发，从不同角度对项目汇报内容进行了点评。要求项目做好管理费、税负归集、统筹安排做好项目履约、关注材料隐形成本、做好项目质量管控等方面的工作。
会后，组织观看了警示教育片《审判》，进一步常敲警钟、防微杜渐，构筑“反腐、拒腐”的思想防线。
天津公司助理级以上领导、相关部门部长及经营预算部全体人员现场参会，项目部视频参会。
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