会议强调，要充分认识开局起步的重要性，机关各部门及各项目部要提高站位，全力推进复工复产工作，确保在建项目快速恢复正常生产状态，超额完成年度生产任务。对完工未竣工项目，项目部要即刻进入工作状态，同时机关各部门要发挥纽带作用，主动帮扶，快速做到竣备，提供结算条件。对已完未结项目，梳理清单，逐个击破，加快资金回笼，为复工复产提供有力支撑。

　　会议要求，项管部要牵头持续践行“品质履约、高效执行”的理念，切实解决项目一线各类问题，为项目做好服务支撑。经营预算部要锚定全年开单目标，督促在施项目履约转开单，推动停缓建项目复工，挖掘开单潜力。市场部要快速抢占市场，加速合同落地执行，紧盯现场循环市场合同签订，确保公司任务量饱满。安环部要严格把好安全关，切实提高“如履薄冰、时时放心不下”的安全意识，以“零”容忍态度杜绝事故发生。物资部要确保材料及时供给，保证物资设备顺利进场。科技质量部要做好危大工程施工方案策划，做好全年质量管理工作，切实为项目解决技术质量难题。财务部要提升资金回收能力和效率，聚焦项目应收款、拖欠款，努力实现“零拖欠”目标。党群部要积极做好复工复产宣传工作、助推项目履约。

　　会上，经营预算部通报项目指标完成情况；项目管理部通报项目复工复产情况；其他参会部门分别发言。

　　公司科技质量部、经营预算部、项目管理部、物资管理部、安全环保部、财务管理部、人力资源部、党群工作部、市场部、设备管理部、信息化部、焊培中心、设计研发中心及两厂负责人现场参会；施工准备、在建、收尾项目经理、工程经理、总工程师、商务经理视频参会。