王夺指出，2024年是充满挑战的一年，公司上下齐心，挺膺担当，顶住了外部压力、克服了内部困难，经营业绩再攀高峰，改革转型勇开先路，充分彰显了实干争先的奋发精神与守正创新的进取意识，为2025年的高质量发展奠定了良好基础。回顾2024年，公司体系建设持续深化，经营风险有效化解，改革转型有序推进，在高质量发展过程中“好”的因素不断增多，“稳”的势头保持延续，“进”的步伐坚定有力，取得了令人振奋的成绩。

　　王夺强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司迈向高质量发展的关键一年。要贯彻落实集团2025年工作会议部署，聚焦“资产运营效率提升”的工作主题，以市场为龙头、以科技为引领、以项目为中心、以经营为主线、以回款为目标，争当二十二冶差异化高质量发展的“顶梁柱”和“先锋军”，为打造百年基业长青的幸福二十二冶而奋斗。未来三年的奋斗目标是：坚持“两条腿”走路，既要着眼现在，坚定不移走“黑色带有色，冶金转工业”业务转型之路，狠抓体系建设，提高“大履约”能力，做强做大工程总承包板块，也要着眼未来，聚焦“智能制造、精益管理、高端突破、差异发展”，依托钢结构智能制造工厂，打造国家级制造业单项冠军企业，擦亮“二十二冶钢构”品牌。

　　王夺表示，2025年聚焦主题主线一是以主责主业为本，强化使命担当落实发展战略。要聚焦主业，发挥市场龙头带动作用，毫不动摇地推进营销体系建设；要品质履约，强化精益管理，毫不动摇推进履约保障体系建设；要价值创造，强化算账意识，毫不动摇推进经营创效体系建设；要全面统筹，盘活经营资金，毫不动摇推进资金回收体系建设。二是以高质发展为重，积蓄新动能再创发展新优势。要聚焦科技创新，加强成果转化，打造核心竞争力，走“大科技”发展之路，坚持科技创效，加强DW软件的研发与应用，加强平台建设，全力打造国家级创新平台，为企业转型发展做好科技储备。要强化品牌赋能，突破高端市场，提高行业影响力，走“大品牌”发展之路，大力推动钢结构建筑产业链高质量发展，加强焊接工艺研究，增加技术储备，坚持高端钢结构板块的核心地位，向高端重钢及非标设备突破。三是以防范风险为基，增强忧患意识完善合规管理。要坚持合规管理，法律护航，防范经营风险，强化机制建设，着力优化完善合规体系，加强过程管控，坚守法律风险底线，运用三色预警，及时化解应付账款涉诉风险，最大限度地减少诉讼案件发生。四是以政治建设为要，坚持党建引领筑牢发展基石。要抓思想政治工作，促进改革创新；抓制度落实工作，强化党建基础；抓党风廉政工作，严肃实干作风；抓党建务实创效，服务生产经营；抓企业文化升级，树百花齐放品牌；抓品牌建设工作，树诚信美誉形象。

　　安凤军从八个方面回顾了2024年的工作：强化政治建设“驱动力”，提升党建引领达到新高度；强化班子建设“向心力”，促进团结凝聚提升战斗力；深化党建融合“推动力”，实现党建业务共赢新局面；强化服务意识“渗透力”，提振员工士气占领新高地；深化合作理念“凝聚力”，构筑人才梯队发展新高峰；强化法律认知“执行力”，夯实合规管理体系新基石；严抓党风廉政“约束力”，确保一岗双责落实见成效；深化党纪教育“影响力”，确保党风廉政落实显真章。并从十一个方面安排部署2025年工作：一要强化政治建设，打造高质量党建发展“宏观”格局。二要强化思想建设，确保党建引领占据“高端”位置。三要强化组织建设，确保党建工作深度融入“强劲”动力。四要强化基础建设，秉持企业精细化管理“细致”理念。五要强化品牌建设，确保宣传基调融入钢构“特色”文化。六要强化队伍建设，打造堪当重任高素质干部“铁军”梯队。七要强调群团建设，推动优质服务合力紧扣“幸福”核心。八要强调合规建设，打牢企业依法经营管理“坚实”地基。九要强化文化建设，持续擦亮“北方第一钢构”金字招牌。十要强化廉政建设，坚持构塑从严治党的“鲜明”方针。十一要强化作风建设，营造风清气正的企业良好“生态”环境。

　　会议期间，听取了公司负责人履职待遇业务支出情况报告；听取了公司业务招待费使用情况报告；表彰了2024年对公司发展作出突出贡献的先进集体和先进个人，并签订了经营业绩责任书和党建考核任务书。

　　公司助理级以上领导，2024年度受表彰的先进集体代表和先进个人代表，公司机关各部门副科以上人员，曹装备党政主要负责人，各单位（中心）党政主要负责人，唐山周边项目部党政负责人，职工代表在主会场参加会议；唐山地区以外项目部专项负责人及以上人员，公司各单位专项负责人及以上人员在视频分会场参会。