王夺首先对2024年市场营销工作取得的显著成绩给予了高度认可，他强调，在未来工作中，必须始终将市场置于龙头地位，秉持“早谋划、早启动、早部署、早落实”的工作原则，以抢占先机，赢得市场主动。同时，对2025年市场营销工作提出以下六点要求：一是要深度理解城市营销、产业链营销，真正实现内涵式营销。产业链营销要从“链头”做起，总结自身竞争优势，明确公司的产品、服务及两厂等特色；城市营销要紧紧围绕资源和项目，深入研究市场差异化需求。二是要注重项目履约，以现场循环市场，做到“手里有余粮心里才不慌”，要把项目履约当作公司的头等大事，同时，要注重客户回访及满意度调查，树立公司良好优质服务商形象。三是要做到“四库”工作常态化，市场部牵头，公司相关部门全力配合，项目部积极与业主沟通并及时反馈项目资料，切实做到部门联动。四是做好培训工作，组织相关考试，制定考核机制，加强系统考核运用，严格实施末位淘汰制度。指标落实到位，奖励方案严格落实比例，做到从项目跟踪到落地签约每一步责任到人，确定项目牵头人，以业绩为导向量化考核，打造优秀营销人才梯队。五是要强化内部协同，深入贯彻《中冶集团关于推进落实市场营销“五个联动”的工作指引》，充分依托自身在技术、人才等方面优势，积极开展行业内外部沟通与协作，要持续紧密与海外事业部及境外公司加强内部协同，推动公司在海外市场等行业中持续发展。六是要坚守合规经营底线，做到逻辑管理、闭环管理，严格把控合同质量。要做到提高合同质量与项目利润率双管齐下，推动公司实现高质量、可持续发展，同时要注重标后总结分析，精准把握投标过程中的问题与挑战。

　　会上，公司副总经理杜永纯作题为《奋楫扬帆启新航 凝心聚力谱华章》的市场营销工作报告，全面分析总结2024年市场营销工作，并对2025年重点工作进行安排部署；济南城市营销公司、钢结构产业链事业部分别作市场营销经验分享；公司领导与承担营销指标相关责任人签订2025年度市场营销指标责任状。

　　公司助理级以上领导，财务管理部、项目管理部、经营预算部、法律事务部、两厂第一负责人、市场营销系统通过现场及视频方式参加会议。