3月5日，江苏公司召开2025年2月份工程例会暨清欠考核部署会。会议由项目管理部部长盛博主持。

　　会上，经营预算部作第一期商务大讲堂学习分享，法务清欠部作清欠工作通报，项目管理部作月度总结汇报，各项目经理作重点工作汇报，机关各部门对项目部提出工作要求并进行解答指导，各分管领导对下一步工作进行安排部署。

　　江苏公司党委副书记（主持工作）、代理工会主席、副总经理何明伟在会议上强调：一是要加速项目攻坚与回款落实，在建项目掀起大干热潮，快速形成产值，已完未结项目加快清算结算，全力推进资金回笼。二是要强化制度刚性执行与帮扶督导，机关部门联合纪检部严查“慢作为、不作为”，筛出问题人员。三是要深化合同管理及行为规范整治，深挖合同有利条款，争取项目利益最大化，严格落实“五不行为”整治。四是要严控市场源头风险，市场部严把营销质量，坚决拒绝低质合同。

　　江苏公司副总经理（主持工作）、党委副书记王东作总结讲话，并对后续工作提出五点要求：一是精简会议提效能，强化督办机制，合并冗余会议，聚焦项目管理核心，减少无效精力消耗；建立机关与项目“双向督办”长效机制，推进问题闭环解决。二是深化“大后台”作用，强化机关服务职能，机关部门从“监督者”转向“服务者”，主动下沉一线帮扶项目。三是刚性执行奖罚制度，激发管理动能，落实“重奖轻罚、严管厚爱”机制，严查不作为行为。四是强化制度学习，全员加强规章制度及合同条款学习，机关部门督导学习成效。五是聚焦风险防控与责任穿透落实，项目经理牵头宣贯年度责任书，以身示范提升管理能力，每月例会汇报责任目标完成情况；严控分包资金风险，杜绝超合同比例付款，保障履约合规性。