4月15日，中国五矿召开2025年一季度经营绩效对标对表分析会暨4月份经济运行调度会。会后，中国二十二冶第一时间召开专题会议贯彻落实会议精神，党委书记、董事长袁斯浪讲话。
袁斯浪围绕深入贯彻落实中国五矿会议精神，加快推动年度重点任务落地见效，提出四方面要求：一要加强与五矿及先进单位的对标学习，强化沟通交流及跨业务整合能力，把先进的理念、最新的要求贯穿融入到公司现行的做法中去，找到企业经营的方向和发力点。两级机关部门要深入基层一线、积极推广一线先进管理经验做法，聚焦企业发展关键问题，明思路、建机制，全面提升企业管理能力。二要切实增强紧迫感，提前谋划、上下贯穿，严格考核、夯实责任，不断激发干部员工干事热情，确保半年指标双过半。要制定措施、明确节点，做好项目帮扶工作；聚焦四类项目，敢想敢干，定位高起点目标，把不可能变成可能；要寻找新的经济增长点、持续挖掘新的利润增长点，做好内部协同，防范化解风险，降低成本，实现创收创效。三要层层套牢责任，加大奖惩力度，大力营造比学赶帮超的氛围。加强系统联动，紧盯目标、多措并举，通过立功竞赛、擂台赛等方式，打赢清收清欠攻坚战；要分类分级管控，夯实主体责任，抓在日常、抓在经常，始终保持铁腕压降两金的高压态势，确保资金回收取得新成效。四要聚焦市场开发、科技创新、安全生产等工作久久为功。加大市场营销工作力度，积极培育“专精特新”高科技企业，坚决筑牢安全生产防线，为高质量完成全年目标任务、实现“两步走、再转型，提质增效翻一番”良好开局不懈奋斗。
中国二十二冶助理级以上领导，机关部门负责人等参加会议。
