4月12日，中国二十二冶召开2025年一季度经济活动分析会。中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪讲话。
袁斯浪指出，总部机关部门一要对二级单位精准帮扶，进行综合评价画像，妥善处理问题短板，形成比学赶帮超的干事氛围，促进体制机制取长补短。二要优化调整考核关键节点，精准考核系统短板，刚性执行制度和考核标准，促进系统管理工作提升。三要动态调整考核事项，一企一策，通过差异化考核倒逼二级单位管理提升。
袁斯浪表示，一季度顶压前行，企业平稳运行，成绩来之不易，在倍加珍惜的同时更要直面问题短板，全面突破瓶颈制约。要清醒认识当前严峻形势，聚焦“资产运营效率提升年”主题主线，找到突出问题，精准施策，解决制约企业发展的难题。要把握好战略先机，坚持稳健经营，直面问题，敢担当、善作为、勇创新，以坚如磐石的意志、踏石留印抓铁有痕的作风，全力以赴化解各类难题，齐心协力加快推动年度重点任务落地见效。
袁斯浪强调，要加强顶层设计、谋篇布局，深刻把握好未来和当前两个大局。一是谋划好未来发展大局，不断促进“四个坚定不移”与“三个转型升级”相融合。坚持“大科技创新＋大品牌发展＋数字化赋能”融会贯通，“传统产业焕新＋新兴产业培育壮大＋海外稳健扩张”统筹发力，“EPC总承包能力＋分包模式变革＋内部市场化改革”齐头并进，推动发展方式、产业结构、经营模式转型升级。焕新传统产业，加强核心技术攻关，创新引领冶金、房建等传统建筑业和钢结构、装备制造等传统制造业向高端化、智能化、绿色化转型升级，培育差异化竞争新优势，打造特色拳头产品。切换新赛道，加快矿山、有色、化工、新能源等领域的发展壮大；聚焦装备制造板块，打造“专精特新”企业和细分领域“单项冠军”，加快上市步伐，发展成为行业领先、区域领先的科技创新型企业；推进海外业务管控体系建设，实现海外业务稳健扩张。二是齐心协力共创共建当前和谐稳定高质量发展大局，要内塑风清气正的文化、敢闯敢干的氛围，外塑诚信美誉形象、践行和谐共赢理念。要聚精会神搞建设、一心一意谋发展，领导干部发挥带头作用，加强正面引导，维护好企业诚信美誉的形象，创造团结和谐、快乐工作、健康生活的和谐环境；要及时化解不满怨气，平和理性看待内外矛盾，找到问题根源，从源头上推动矛盾问题及时化解；坚决刹住歪风邪气，坚持严管与厚爱相结合，强化查案办案、精准执纪问责；坚决落实“三个区分开来”，保护好干部员工干事创业积极性；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保学有质量、查有力度、改有成效。
会上，集团公司领导就分管领域作一季度工作总结及二季度工作部署。财务管理部、经营预算部、企业管理部、项目管理部、科技质量部、招采中心作一季度工作总结及二季度工作部署；天津公司、石家庄公司作经验分享，广东公司作原因分析。
中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人现场参会；各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参加。
