中国二十二冶集团装配式公司举办2023年“质量月”暨第四届“产品质量提升”专项活动启动仪式
9月7日上午，中国二十二集团装配式公司2023年“质量月”暨第四届“产品质量提升”专项活动启动仪式在装配式公司生产厂举行，围绕“压实质量责任 强化质量意识 提升质量效益”主题，进一步夯实质量管理基础，提高全民质量素养，积极营造“企业追求质量、人人关注质量”的良好氛围，弘扬全员质量文化，提升公司质量效益，助力公司品牌建设。装配式公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理邵建文，总工程师张晓峰，经理助理覃晓君出席。装配式公司技术质量部部长徐亚婷主持启动仪式。
张晓峰就开展好此次“质量月”暨第四届“产品质量提升”活动强调，要充分认识抓好质量工作的重要意义。就如何开展此次活动提出五点要求，并宣布活动正式启动。一是要做到齐抓共管。公司上下要统一思想、坚定信心，认清形式，抓住质量控制重点，要以高标准要求自己，以高品质赢得市场；二是要有大局意识。古人云“工欲善其事，必先利其器”。公司全体职工要提高质量危机意识、规范施工操作方法、遵守国家规范要求，把所干工作视为自己的事情来做，把所做工作的质量当作是影响我们生活品质的重要事项去把控；三是要做到恪尽职守。质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。质量管理人员一定要具备专业能力，熟知规范要求、工艺标准，尽职尽责地执行相关标准要求。要强化培训宣贯，梳理现存问题，要做到分析问题“以点带面”，预防问题 “举一反三”；四是要注重过程精品。要重点关注生产过程的质量控制，从原材料控制、工艺选择、检验试验、吊装运输等工序进行控制，杜绝以包代管，各级管理人员不能仅仅依靠事后检查，要全过程、抓细部、守底线，通过精细化管理，创建过程精品，让每一个构件、每一项工程都经得起客户的检验；五是要注重经验总结。“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量，才能出精品。”要总结经验，积累经验，将质量管理标准化，让标准化成为降成本、提质量、保安全的重要工具；要形成“全程、全员共治”的局面。
产品质量提升活动，是各班组间的技艺比拼、技术交流、自我提升的机会，更是公司创品牌、树精品、培养高素质队伍，提升企业综合实力的途径。希望全体员工以“质量月”活动为契机，重视产品质量及工程质量，一步一个脚印，打造出让客户满意的一流产品，精品工程，推动公司质量工作再上新台阶，为高质量推进“再跨越、再翻番”战略目标和实现打造诚信美誉幸福二十二冶美好愿景做出更大贡献。
装配式公司相关部门部长、设计研发中心主任、各在建项目经理和项目总工，生产厂全体管理人员及各施工班组代表参加上述活动。
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