袁斯浪指出，传统单位需改革创新再出发，一要坚持市场化运作。以客户和市场为中心调整组织架构、优化考核体系。外部要主动适应市场、内部模拟市场运作，突破封闭保守的经营模式。二要重塑核心竞争力，形成差异化竞争优势。一是技术装备再拔高再提升，保持传统竞争优势，打造细分领域的“单项冠军”，助力企业长远发展；二是加强人才队伍建设和“大国工匠”培养，打造优秀作业团队；三是利用BIM、数字化信息化技术，促进管理手段和管理理念再提升、再更新，巩固“冶金建设国家队”地位。三要提前谋划、主动求变，经营模式改革创新调整，适应客户和市场需要。完善以项目为单位的清晰的成本核算体系，扎实落实项目责任制，推动对外承包模式和对内组织经营模式的转变调整，实现“机关围绕项目转、项目围绕效益干、履约围绕业主转、管理围绕高效干”。四要把握热点，主责主业向相关热点行业、热点区域延伸。抢抓市场“话语权”和行业“主导权”，传统公司主动延伸到有色、新能源、新材料、化工等相关行业，把握热点方向动态实时灵活调整，主业注重聚焦优势、辅业注重把握热点，主辅业务相辅相成。

　　袁斯浪强调，区域公司要坚持做大做强与做精做专相结合，走内涵式高质量高速度品牌发展之路。聚焦稳健经营，加强科技引领，严格风险防控，提升发展质量，在体系建设、基础管理、队伍建设、文化塑造上固本强基再拔高、再提升，筑牢发展底板。海外公司处于“走出去”“打基础”创业阶段，要总结汲取经验教训，细化落实“双风险管控”要求，严格防控海外风险，高质量打造集团公司新经济增长点。

　　袁斯浪提出，要把“四个建造”转换成切实有力的抓手，高效建造方面，围绕施工传统主业，通过资源整合、资源配置分档管理等机制打造标杆项目，切实发挥项目履约保障体系的支撑作用；科技建造方面，必须突破“建筑业是科技创新的低端行业”这一惯性结论，树立“大科技”理念，在施工装备及技术创新、大国重器制造、顶尖人才培育上明确发展方向；智慧建造方面，需高度关注数字化建设的应用性和实用性，适时超前、求真务实，接地气；绿色建造方面，以发展低能耗装配式被动房等多种新兴产业为抓手，打造科技型建筑企业，依托产品构件生产，以设计为引领，高端资源、高端技术集成，输出绿色节能、科技智慧的建造产品体系。

　　会议还就聚焦品牌效应，坚持“四个坚定不移”；优化合作商考察机制、培育优质合作资源；调整投融资项目区域布局、明确投融资事业部管控定位，实现内部利益最大化；大力发展境外EPC项目集成，明确境外核心国别、机会国别等事项展开研讨。

　　中国二十二冶集团助理级以上领导、机关部门负责人、部分二级单位和直管项目经理参加会议。