10月17日，中国二十二冶召开海外工作会议，会议旨在全面提升海外业务管控水平，推动海外业务高质量发展。中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话。

　　袁斯浪对近期海外工作成果表示充分肯定，同时对国际化业务发展规划提出更高的期望和要求。一要坚定不移走国际化发展之路，打造二十二冶新的经济增长极。一是集团公司上下要高度重视、加强联动，对标中交、中电建等外部优秀企业和宝冶、二十冶等内部兄弟单位，找准问题痛点，认清差距不足，学习先进经验；二是深刻剖析差距原因，梳理解决思路方法，加大对海外业务政策倾斜和支持力度，加快国际化发展步伐，努力扩大海外市场规模，提高海外业务营收占比，不断开创海外业务新局面。二要加强系统联动和督导帮扶力度，推进海外业务管控体系建设落地见效。一是落实三层级分工，建立健全各司其职、各负其责、高效协同的督导帮扶体系，强化系统联动，形成合力助推海外业务发展转型升级。二是坚持“实体化管理、属地化经营、双模式运营、双循环联动、双风险管控”五项原则，对海外实体公司充分授权、合理约束，推动海外市场做实做大做强。三是做好海外业务和海外项目管理人才储备，聚焦“大学习、大培训、大提升”，加强海外业务服务能力和风险管控能力。四是加快整合国内外资源，健全海外业务设计、采购、分包、财务、预算、人员等各类信息库、资源库，为海外业务发展提供全面有力支撑。三要时刻保持清醒头脑，严格防范海外业务“三大风险”。一是坚决防范经济风险。集团公司分管领导、总部机关部门和海外事业部要服务前方、严控风险，进行风险审查，对重大风险实行提级管理，系统联动防范经济风险，决不允许出现大额亏损。二是坚决防范政治风险。面对严峻复杂的内外部环境，一要时刻增强政治敏感性和政治判断力，二要全力以赴保安全，三要加强海外员工出入境全流程管理服务。三是坚决防范廉洁风险，筑牢海外廉洁风险防线。四要加强海外业务内涵式管理提升，推动海外业务高质量发展。推动海外业务高质量发展需始终坚持属地化经营，严把合同入口关，加强内涵式精细化管理。一要坚持对标先进和吸取教训相结合。二要加强项目履约保障体系建设，着力打造“高效建造、绿色建造、智慧建造、科技建造”名片，推动“现场循环市场”取得显著成效。三要坚持注重内涵，转变管理理念，做到“管理过程精彩纷呈、管理理念精益求精、管理行为实实在在”，在艰苦朴素中体现内涵式管理痕迹。四要坚持“一个第一，两个全覆盖”精品工程战略，强化科技创新引领，着力提升工程实体质量，以核心技术升级再拔尖、全产业链整合优势再拔高，全力争创鲁班奖等含金量高、影响力大的国家级奖项，在不同国别市场树立“行业领先、区域领先”的标杆示范，以实际行动擦亮企业形象品牌。

　　海外业务分管领导贾林佳结合当前海外业务发展实际情况，强调机关各部门与二级单位要通力合作，做好海外业务服务、海外实体公司及项目指导，要统一思想，快速、稳健地将海外业务做实、做大、做强，并提出三点要求：一是加压奋进，确保完成全年任务指标。要以市场营销为龙头，以高质量市场开拓成果为全面完成各项年度指标提供保障和支撑，同时全力推进历史问题化解，双管齐下，实现海外业务高质量发展量质双升。二是面向未来，加快补齐问题短板。在管控体系、属地化人才建设、资源整合、百千万计划实施等方面采取切实有效的措施，不断完善和提升自身的管理水平和核心竞争力。三是夯实责任，积极推进重点工作。明确责任、加强协调、强化督查、保障落实，确保重点工作顺利推进，为公司海外业务做大做优做强做出更大的贡献。

　　海外事业部汇报2024年1-9月份海外业务经营情况及下一步工作安排。2024年前三季度，集团公司海外业务积极践行“新思路、新格局、新视野，开辟海外业务新局面”的总体思路，围绕“五项原则”，从海外业务管控体系、市场开发、属地经营、项目履约、国际化人才培养等方面，积极谋划、务实落地，海外业务在规模、效益及质量方面均得到一定提升，奋力实现“海外业务成为集团未来新的增长极”的战略目标。并对下一步重点工作进行安排部署：一是锚定海外业务长远规划目标，以海外业务“三步走”规模目标为指引，奋力开创“六个致力于”海外业务新格局。二是坚持不懈开拓市场，紧盯重点项目，加强“五个联动”举措落实，强化国内、国外高端资源开拓力度。三是提前做好项目履约规划，加强项目管控平台建设、成本管控、采购与国际物流管理及安全环保规划。四是持续加强风险防范，建立健全风险管理体系，加强风险预警和监控机制建设，增强合规经营意识。五是不断提升财税、投融管理，强化清欠，做好境外项目全流程财务管控工作，搭建境外项目财务管理体系。六是积极推进历史问题化解，提前做好各类风险预案。

　　会上，企业管理部宣贯《海外业务管控体系指导意见》，海外事业部宣贯《境外市场营销费用提取管理办法》《因公出国（境）管理办法》，印尼分公司、马来分公司及境外办事处汇报1-9月份营销工作完成情况、项目履约及重点工作完成情况，四季度工作安排。

　　中国二十二冶助理级及以上领导、机关各部门负责人及负责海外业务人员，海外事业部、印尼分公司、马来分公司、欧化项目助理级以上领导，相关二级单位经理及涉及海外业务人员参加会议。