袁斯浪指出，回顾总结2023年市场营销工作，市场营销系统冲锋在前、不畏艰难，超额完成营销指标，不负重托交出优异答卷。营销系统充分体现了龙头作用，以营销指标的超额完成保证了公司2023年各项经营指标全面完成。各单位市场营销理念和工作作风大大提高，对市场营销的认识、以客户为中心、服务业主的意识全面提升，发展定位清晰明确。

　　袁斯浪对2024年市场营销工作提出三点要求。一是坚定信心，保持昂扬斗志，以顽强拼搏的工作作风全力冲刺一季度。以市场开门红实现2024年美好开局，确保完成年度指标任务。二是坚定不移推动“两个营销”举措落地，推动二级单位构建“市场开发部+产业链事业部+城市营销公司+项目部”四责协同的“整体强”市场营销体系，不断增强“各负其责、纵横联动、快速响应、高效协同”的市场营销合力。在未来2-3年开展市场营销系统“引领做标杆，规模要达标”创标达标行动，以抓铁有痕、踏石留印的坚定毅力，推动“四库一平台”、诚信分管理、信用管理和资质盘活等4项重点工作取得突破性进展，维护好长期发展平台。三是围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线，改革创新再出发。集团公司层面，总部机关重点围绕“补短板、推亮点、提效率、强执行”，推进精准化差异化管控，开展互相竞争和对标学习，营造“争先恐后、你追我赶”良好氛围，打造精干高效、真抓实干的总部机关。二级单位层面，专业公司要聚焦主责主业、整合资源优势，主动“走出去”对标学习提升，坚定不移走专业化、一体化发展道路，实现“老树发新芽”目标；区域公司要坚持做大做强与做精做专相结合，聚焦稳健经营，加强科技引领，严格风险防控，提升发展质量，在体系建设、队伍建设、文化塑造上固本强基再拔高、再提升。海外公司处于“走出去”“打基础”创业阶段，要总结汲取经验教训，细化落实“双风险管控”要求，严格防控海外风险，高质量打造集团公司新经济增长点。

　　会上，中国二十二冶集团副总经理赵山虎作题为《实干笃行夯体系 奋楫争先提质效 为推动公司营销高质量发展努力奋斗》的市场营销工作报告，对2024年重点工作提出具体要求。一是明确二级单位的发展目标和营销定位；二是加快总部营销职能转型，发挥服务引领作用；三是抓实抓细“两个营销”体系建设；四是创新营销激励机制，持续激发营销活力；五是多措并举强基赋能，营销基础管理再提升；六是以投促建，用好投融建拉动大品牌项目；七是精准施策，加强海外及军融业务市场开拓；八是强化作风建设，持之以恒推进营销队伍风清气正干事氛围。

　　公司各分管领导围绕对口联系点单位营销工作情况提出意见建议；市场开发部通报分析了2023年营销工作指标情况、营销考核情况、两个营销工作开展情况、投标资源平台建设情况以及营销激励机制宣贯。金结公司、天津公司、崇建公司、新疆公司围绕市场营销工作进行了专题汇报。

　　会上，袁斯浪与现场二级单位签署2024年市场营销目标责任书。

　　中国二十二冶集团助理级以上领导，机关各部门负责人，市场开发部全体人员、各二级单位总经理、营销业务分管领导、承担营销指标的其他公司领导，市场开发部、城市营销公司、产业链营销事业部负责人共400余人通过现场及视频方式参加会议。