安全是永恒的话题，是企业经营管理工作的重中之重，尤其是在重要节日之时，更要绷紧安全弦，防止员工思想上的懈怠和行为上的放松。冶金公司承建的吉林通钢项目是升级改造工程，主要施工内容为建造一座6*50孔顶装式焦炉及其配套附属设施，是推动通钢集团焦化事业向绿色低碳、高效低耗转型的重要工程之一。为了平稳高效地完成建设任务，项目部致力于将高层次的综合性管理工作贯穿于“安全之行”的始终，确保全年安全生产工作的完美收官。

      升级工程一般都会与生产厂区毗邻，那就意味着在安全管理工作中，要时刻保持清醒的头脑和如履薄冰的工作态度，强化安全末梢管理，从人员安全行为抓起，降低人的不安全行为发生频率；从规范化的执行入手，分析安全管理的基础工作，聚焦安全生产工作，在重点领域、关键环节、重要岗位下足硬功夫，实现安全“零隐患”，助推施工“加速跑”。项目部秉承“管生产必须管安全”的原则，全面落实每一位管理人员的安全管理责任制度，管理人员全部签订安全生产管理责任书，强化安全管理责任意识，明确安全管理工作目标。同时，成立安全领导小组，紧跟施工节点推进计划，以视频会和现场督导相结合的方式，深入检查安全隐患，并针对重难点安全问题开展整治攻关，通过联合督导的方式，厘定责任人，确保各项整治任务落实落地。每月召开安全领导小组会议，发挥集体智慧，解决当前安全生产难题。同时，严格落实安全生产责任制度，强化安全工作计划执行情况的检查，摸清隐患底数，发现问题，标本兼治抓好问题整改，做到安全生产人人有责，人人负责、人人尽责。

      因项目单体施工专业较多，作业面相对集中且交叉作业较多等诸多因素，使得改造工程安全管理工作的重要性、复杂性、繁琐性尤为突出。为保证在现有条件下施工人员每日安全上岗，项目部严格落实进场三级教育制度和上岗前作业交底制度，却一改往常对进场人员进行集中培训的安全教育模式，根据作业人员上岗时间、所在岗位、当日工作等具体条件进行分专业、分批次、分地点的安全教育培训，并且在培训内容中增加了针对特殊工种的个人防护知识，直击要害，让安全教育不再单纯地宣读资料过程，而是一场生动活泼的安全讨论会。同时，借助教育机会，深入了解一线作业人员生活，维护节日期间项目的和谐稳定。截至目前，项目累计三级安全教育516人，特种教育70余人，技术部开展岗前安全技术交底40余场次。形式的创新不代表要求的降低，项目部要求现场所有人员必须严格遵守安全作业规定及安全防护规定，对违反相关规定者给予严厉惩罚。

      打牢基础，才能有更稳固的上层建筑。项目部严格按照工作流程要求开展生产作业，进行标准化、规范化的操作，做到在“绝不删减工作环节，颠倒工作步骤次序，忽视质量安全”的基础上，通过培训自学、下达任务、发放资料等方式加强对法律法规、规章制度的宣传教育，及时开展对新安全生产法的宣贯学习，不断提升操作的水平与技能。开展了“行为安全之星”评比活动，对遵守安全纪律的工人进行物质奖励，达到“以奖促安”的目的；施工队每日开工前进行安全标准检查，及时处理异常情况；在关键部位悬挂横幅、张贴警示牌、安全漫画等，营造“时刻不忘安全”的氛围，同时也潜移默化地提高全员对安全标准化的认知度。按照计划，项目部积极组织开展应急演练，提升作业人员应急情况处置能力，累计开展相关活动8场次，在提升岗位安全要素与危险源辨识点熟悉度的同时，强化安全意识，从而在安全生产管理各项工作上着力“实”字，发力“深”字，助推工程建设在安全状态下平稳推进。