西北公司全面贯彻集团公司安全生产决策部署，着力在强化责任落实、抓实现场安全管控、营造安全作业环境方面下功夫，紧盯任务目标，抓重点、攻难点，有序组织做好疫情防控和安全生产工作，凝心聚力，铆定目标，打好年终攻坚战。

　　进一步完善安全管理责任体系，严格落实各级安全主体责任，始终站在讲政治的高度抓安全，坚守安全底线和红线意识，不折不扣落实安全管理制度，紧盯紧防作业现场，抓好薄弱环节及关键时段安全管理，切实做到安全监管“全覆盖、无遗漏、无死角”，确保现场安全万无一失。将安全风险辨识注入班组精细管理之中，大力推行岗位流程标准操作，强力推行“岗位描述”“手指口述”，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，抓实现场安全管理，提升安全管理工作质量，筑牢安全底线。

　　通过细化排定每日、每周、每月生产作业计划，科学组织，统筹安排，从源头上控制，在生产环节上监督，做到生产计划排定到位、过程监管到位、目标考核到位。对单个工作面、单条巷道、单个环节、单个工程推行包保责任制，确保现场管控到位。强化各级管理人员责任意识，坚持抓源头、抓过程、抓细节，针对薄弱环节，每周确定一个整治重点，开展“拉网式”专项排查治理，对发现的隐患按要求制定整改方案、措施，并严格整改到位，确保现场工程质量符合要求，无安全隐患。大力开展“标杆项目、亮点工程、精品路线”等创建活动，集中人力、物力进行高标准整治，工作现场全部实行定置挂牌管理，从管线吊挂、设备维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手，建设“精品路线”“标杆工作面”等一系列亮点工程，通过横向比水平、纵向比提升，全面推动西北公司安全生产标准化管理体系建设工作再上新台阶，推动项目建设提质提效。

　　以行为规范治理为抓手，从班前教育和现场管理等方面入手，坚持把规范职工岗位操作行为、增强执行力和自我保护能力作为防范事故最前沿、最坚固的防线，严抓岗位标准作业流程考核，不断增强全员规矩意识和执行力，促进安全行为养成，杜绝职工现场“三违”。项目带班领导和部门、班组负责人积极开展“三个抓手”安全管理措施及安全生产标准化管理体系知识点抽考，规范岗位流程，强化职工规范操作行为，不断提升职工标准作业意识；项目带班领导和部门负责人积极参加班前会，在班前会上深入贯彻落实行为规范管理措施，把行为规范传递到每一位职工，让全体职工清楚“我是干什么的，我该怎样干，我必须严格按照要求干”，全力构建本质上的“人人都是安全员”“人人都是管理者”的安全长效机制。

　　当前已进入年终攻坚战的关键时期，面对年度目标任务，西北公司上下要清醒、理性认识当前的目标任务和紧迫形势，迅速调整思路，全力以赴、稳抓稳打、奋勇争先，以党的二十大精神为指引，紧紧抓住指标完成的最后冲刺阶段，全力以赴打好年底“收官战”。