中国二十二冶装配式分公司召开2024年三季度经济活动分析会
10月28日，中国二十二冶装配式分公司召开2024年三季度经济活动分析会，宣传贯彻集团公司三季度经济活动分析会安排部署，全面分析公司前三季度生产经营情况，研判内外发展形势，剖析存在问题，明确工作主线，深化经验交流，部署安排四季度重点工作，凝聚全力冲刺年度目标工作任务。公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊讲话，公司党委书记、工会主席、副总经理邵建文就年度任务目标作工作要求。会议由公司副总经理贾怀东主持。
会上，公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊首先就集团公司2024年度三季度经济活动分析会重要讲话精神进行传达。冯俊表示，今年以来，公司上下加压奋进，承压前行，各项工作值得肯定。针对下阶段重点工作，他强调三个方面的意见：一是要认清形势，直面挑战，坚定发展的信心和决心；二是要紧密围绕以装配式总承包为核心主业，稳步推进市场布局，特别在新能源、文旅产业、装饰装修领域的市场开拓中取得新突破；三是要加大结算和催收清欠工作力度，进一步盘活公司存量资产；要进一步强化激励，确保绩效导向，实现开源节流。
冯俊表示，要聚焦重点，强化执行，确保全年任务顺利完成。一是要坚定信心，全面推进年度目标实现；二是要聚力改革创新，优化体系建设，持续激发企业发展内生动力；三是要抢抓市场机遇，巩固和拓展市场优势；四是要强化项目履约体系，持续提升项目履约能力；五是要狠抓内控管理，加强对项目管理成果的考核，强化工期、成本管控，发挥工作实效。
冯俊强调，要凝聚攻坚合力，高质量完成全年目标。各业务系统要更加积极履职尽责，确保掌握真实情况、加强高效协同、强化支撑赋能；基层一线同志要更加拼闯争先，在本职岗位上履职尽责、建功立业，实现个人成长与企业发展同频共振。要强化作风建设，进一步为基层减负，及时解决“急难愁盼”问题，让基层同志能心无旁骛抓发展。
会上，公司党委书记、工会主席、副总经理邵建文对所分管的工作进行部署安排，并对完成全年工作任务目标提出三点要求：一是要深入学习领会会议精神。各单位、各部门要认真对照本次会议各项安排，进一步把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，力争全年工作目标的顺利实现；二是要全面客观冷静看待当前经济形势，正视困难、坚定信心，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感。党员干部要发扬钉钉子精神，合理布局、选准落点、科学用力，一锤接着一锤敲、一件接着一件办，着力推动“问题清单”转化为“成效清单”；三是要压紧压实责任，抓好作风建设。要加强党员干部警示教育，实现自我加压、从严治企；要保持奋进姿态，以更加开放的心态、更加务实的举措，克难奋进、开拓前行，为公司高质量发展做出更大贡献。
会上，公司相关领导就分管业务作三季度工作总结及四季度工作安排。市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理部、技术质量部、综合管理部（企管）、新型工业化建筑研究院、装饰装修事业部、生产厂作三季度工作总结及四季度工作安排；唐山凤城·翡翠湖项目和50万吨铁塔智能制造项目作经验分享交流，徐州科研宣教一期项目就指标偏差原因进行分析。
中国二十二冶装配式分公司助理级以上领导，机关各部门负责人，各中心主任，生产厂、各项目部项目经理、书记现场参会。各项目部其他班子成员视频参会。
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