中国二十二冶集团装配式公司召开“中秋、国庆”资金回收专项行动动员部署会
8月24日，装配式公司组织召开“中秋、国庆”资金回收专项行动部署会，传达集团公司“两金”管控要求，通报公司资金情况、清收清欠情况，并明确公司“两节”回款、清收清欠工作目标，会议要求各单位提前谋划、压力上肩、多措并举全面完成两节期间清欠回款工作任务，确保公司资金足额“回笼”，助力企业健康平稳发展。
会议指出，清收清欠及“两金”压降是事关公司生存发展的重要工作，各项目厂处要高度重视、提前谋划、细化分工，增强做好清收清欠工作的紧迫感和自觉性，围绕既定工作目标，创新方法措施，确保年度清收清欠及“两金”压降目标顺利完成。会议强调，各项目经理要做好清收清欠“第一责任人”，紧盯关键时机，把握“双节”催收契机，加强沟通交流，多措并举推进清收清欠及“两金”压降工作。
会上，公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊指出，本次会议召开的十分必要且意义重大，目前公司“两金”管控工作形势十分严峻，既要考虑项目回款支撑公司周转、“两节”期间维稳，也要考虑全年指标的完成；既要考虑存量的压降，也要考虑增量的控制，要下大力气攻关克难，保证目标底线。冯俊就“两金”压降、清收清欠目标任务提出了具体要求：一是提高认识和站位。要站在生存保卫战的高度认识“两金”工作的重要性和紧迫性。对应收账款实施精细化管理和清理，实行一项目一方案，组织专门力量，加大力度，分阶段有效回收资金，尤其要对重点项目明确资金回收部门及责任人。对于未结算项目，经营预算部要牵头抓好结算工作。对于已结算项目，财务管理部要加强与各方的沟通，确保资金的回收。二是基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，针对“两金”重点项目进行具体分析、安排，并确保落实到位；要充分利用工作群，各责任人定期将工作推进情况在群中公布，财务管理部要进行针对性的检查指导；各项目部、责任人要务实履职，强化责任担当，发扬钉钉子精神，开拓思路、创新方法、跨越障碍、克服困难，确保目标任务完成。三是强化考核与奖惩。公司已经出台了资金回收奖罚考核方案、“两节”资金回收方案，公司将严格按照文件规定，对在资金回收/清欠工作中取得重大突破的项目及责任人进行奖励，同时对在工作中推诿扯皮，不作为、慢作为，给公司造成损失的责任人进行严厉惩处。
公司党委书记、工会主席、副总经理邵建文提出三点要求：一是要认清形势、统一思想，项目经理作为项目清欠、资金回收工作的第一责任人，要敢于攻坚克难，以抓铁有痕、踏石留印的精神抓好资金清收清欠工作，变“要我清欠”为“我要清欠”，用结果来验证成效，助推企业持续稳定发展。二是要提高对信访维稳和舆情工作的认识，项目经理、支部书记要亲自带头抓，提前摸排洽谈支付事宜，防范、化解各类舆情风险；确保内外稳定，营造和谐环境。要高度重视农民工工资支付工作，深入细致做好矛盾隐患排查化解工作，确保“两节”稳定，维护企业良好形象。三是要严格贯彻落实公司年中工作会议精神，聚焦集团公司“体系建设优化攻坚年”主题主线，围绕重点工作制定“五个一”工作机制图表，以真抓实干的作风，抓工作推动到位、抓担当作为到位，以有效的举措、务实的作风、奋进的精神，推动各项工作任务落实落地见效。
公司助理级以上领导，机关相关部门部长，各在建项目项目经理、党支部书记及财务系统相关人员参加上述会议。
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