企业文化的本质是一种组织文化，是企业生产经营管理实践中形成的文化形态。企业文化的关键在于“落地生根”接地气。近年来，装配式公司坚持把企业文化高度融入安全生产、经营管理、系统建设、团队建设等各项工作的各个层面、各个环节，以文化聚人心，以改革创新的新成效促安全生产、经营管理等各项工作实现新提升，多维度深入融合让文化在企业内部落地生根。
企业文化建设要听民意。企业文化建设不是坐在屋子里想出来的，要多到基层去，多深入到员工中间，倾听他们的意见和建议，将企业文化转化为员工的认知与认同，最终让员工“愿意说”、“敢说”、“会说”，这样的企业文化接地气，充满生机和活力。装配式公司每半年开展一次职工代表听政问政会，每季度召开一次企业文化座谈会，每月组织一次职工代表巡视活动，定期开展职工心交心座谈会，“我为企业献一策”等活动，让广大职工积极投身于为企业文化建设建言献策中，把企业文化建设落实到基层一线员工言行之中，企业也真正吸取从职工群众中收集到的好的意见建议，并付诸实施。
企业文化建设要重落实。企业文化建设需要明确的目标和指导思想，需要进行系统规划，实行系统管理。企业文化要与日常功能紧密联系，这样才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。装配式公司坚持企业文化与生产经营齐头并进，紧紧围绕企业的中心工作、目标任务开展企业文化建设工作。通过开展技能比武、劳动竞赛等活动，鼓励员工把本职工作做精做细，打造一批敢于拼搏、经得起摔打、技术精湛的能工巧匠、青年岗位能手、技术标兵、科创先锋、金牌工匠，切实把企业文化转化为凝聚力和推动力。
企业文化建设要聚合力。装配式公司紧紧依托企业文化这一重要支撑，以观念提升和活动引领为抓手，通过丰富的活动载体，让员工在潜移默化的熏陶中将企业理念内化于心、外化于行。利用新媒体增强员工交流，推送大家喜闻乐见的文化内容及专业信息；开通“员工之声”网上信箱，为职工表达诉求、沟通交流提供新渠道，提高了解决问题的针对性和效率，打通服务职工的“最后一公里”；通过改善职工活动室、搭建职工娱乐休息场所，打造精神家园的“员工之家”，让员工产生依赖感和归属感，无形之中激励和提高员工的工作热情，使企业的愿景和员工的意愿统一起来，真正把软实力变成企业发展的硬指标。
“让企业文化融入公司，让优秀文化深植员工心中，发挥员工的主观能动性，提升员工的幸福指数，积极探索并实践公司改革发展新思路，助推优秀可复制的企业文化落地生根。”谈起企业文化，公司党委书记、纪委书记、工会主席邵建文谈到。
企业文化落地是企业文化建设取得实效的必经之路。只有通过“虚”功实做，把企业价值理念贯彻执行，才能使企业员工认同企业文化理念，切实发挥企业文化引导、约束员工思想的作用。企业文化在落地实践中既要根植于基层，又要不断创新载体，强化员工认可度，使员工可感可见。装配式公司正是把自身的企业文化融入到公司发展的各个环节，才使其迸发出新的生机和活力。
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