班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏直接关系企业的生存与发展，抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。近年来，装配式公司生产厂通过班组工作不断创新班组人才培养机制，突出文化阵地建设，推行程序化作业流程，坚持约束和激励相结合，不断为班组建设注入生机与活力，不断增强队伍的凝聚力和执行力。
突出文化建设。装配式公司生产厂会议室内设有安全文化墙全面展示班组管理、班组创新成果。车间文明标识一应俱全，车间劳模灯箱悬挂厂房两侧，车间展板内容包括厂务公开、学习园地、“三违”亮相台、职工光荣榜等，并定期对班组考勤、工资分配等事项进行公示，让每位职工清楚自己干多少活挣多少钱。与此同时配备了多媒体设备，每天晚上召开工程例会，对每条线当天生产量任务完成情况、当班工作安排、当月累计完成、剩余工程量等进行播放，让每位职工做到心中有数。
推行“两化”管理。班组工作具有面广而复杂的特性，为此装配式公司生产厂依据工作实际和员工特点建立分工明细表，将各项工作分工到位，明确责任人，让每个员工了解班组内的工作，做到班组管理规范化；与此同时，车间推行“程序化”作业，制定《叠合板作业指导书》、《楼梯作业指导书》、《预制空调板阳台板作业指导书》、《预制内墙作业指导书》、《预制外墙作业指导书》等预制构件生产指导书，将构件生产的每一步作业程序进行详细的分解，形成一整套规范性的操作流程，并组织人员培训学习，使班组人员熟悉掌握操作要领。
实行“两个”制度。装配式公司生产厂实行激励与考核相结合的绩效管理制度，按照部门各项考核规定，结合本班组实际明晰化相关管理规定和经营指标，在可操作性上下功夫。实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产指标、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得；实行班组月度评先制度，评出安全生产、技术、质量、创效等各项指标排在前面的班组长和部门职工，给予相应的奖励，给予更多的机会，营造出“我要当先进”的积极氛围。
创新“两个”模式。装配式公司生产厂创新开展“党员包保班组”模式，由党员干部包保各生产班组，建立党员责任区，经常性开展谈心谈话，倾听员工心声，稳定员工思想，杜绝“三违”，在安全前提下确保每月完成生产任务；创新“班组组队”模式，各个生产班组建立工作联系群，每一个班组为一小队，时刻在联系群内以文字、图片形式汇报当班的生产进度、安全隐患等，为安全生产上一把“加强锁”。工作中如发现违规违纪行为或者小失误，员工自觉在群里发小额红包，注明发红包的原因和整改措施，让职工高高兴兴抢红包的同时介绍教育，杜绝失误在身边发生。
提高班组管理水平，增强员工思想政治水平和技术能力水平，充分发挥班组整体功能，确保安全生产“零”事故。未来，装配式公司生产厂不断创新管理方法和思路，让班组管理充满生机与活力，努力将每个班组培养成“能打硬仗 作风优良”的“活细胞”，为公司安全生产提供有力保障。
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