近年来，装配式公司充分发挥党管人才的主体作用，着力在“选才”、“育才”、“爱才”上下功夫，建立科学合理的激励机制，形成“尊重知识、尊重人才”的理念和氛围，让“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，着力盘活青年人才工作，为公司高质量发展提供强有力的智力支撑和人才保障。
“党建+选才”，夯实青年人才基础。装配式公司充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，吸引更多高层次、高知识群体的青年人才进入企业，积极构建一支素质全面、作风过硬的青年人才队伍。建立公开选拔、竞争上岗等机制，把优秀青年人才选聘到合适的岗位上，逐步做到“能者上、平者让、庸者下”，不断提升青年能力素养。同时坚持把企业优秀人才、技术骨干、行业领头人培养成党员；把党员培养成企业后备干部、技术负责人；把后备干部、技术骨干在培养成机关部门主管、企业经营管理人才；把一线党员技术骨干推荐为一线负责人，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，切实加强基层党建和人才队伍建设，激发党员骨干工作活力和创新力，形成 “党管人才”的工作新格局。
“党建+育才”，立体式培育青年人才。装配式公司围绕党的十九大和十九届六中全会精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想等方针政策，常态化开展“大学习大调研”活动，充分依托智慧党建、学习强国等教育平台与党支部“三会一课”制度相结合方式，搭建青年人才培养的新“摇篮”。充分发挥“传帮带”作用，根据青年的专业特点和技术特长，合理安排工作岗位，为其打造明晰的职业发展通道，让青年员工综合分析和衡量自己的能力，正确认识和评估自己，准确选择发展方向，切实将人才优势转化为知识优势、竞争优势；通过“压担子”的方式，让青年人能够得到锻炼和历练，感受到重任在肩和时不我待的责任感和紧迫感，让青年员工在工作中快速成长成才。
“党建+爱才”，选树青年典型。装配式公司通过开展“党建+团建”活动，在夯实专业知识的基础上，使青年员工的管理能力、沟通能力等综合素质得到明显提升；与此同时将“主题党日”、“党员活动日”等线下活动与媒体平台、微信公众号等线上平台紧密相结合，大力宣扬优秀青年人才的先进事迹，对贡献突出、带动能力强的各类青年予以表彰，最大限度地发挥青年的生力军作用，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。同时建立人才交流激励机制，优先提拔有长期一线工作经历的业务人才。充分发挥薪酬绩效杠杆作用，引导青年员工实现自我价值。不仅如此，装配式公司还通过转正述职定级和绩效考评结果的运用，将青年员工的个人收入与岗位价值、工作业绩相挂钩，打破了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，充分激发了青年的积极性、主动性，并进一步提升了工作质量。
“青年兴则企业兴”，“青年强则企业强”。青年员工是企业的新生力量，为企业注入了新鲜血液。面对未来发展方向，装配式公司将继续以党建为引领，加大对青年员工的培养力度，加快打造优秀青年人才队伍，使青年人才真正成为公司发展道路上的主力军，为公司高质量发展注入创新活力、创造实力。
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