习近平总书记强调，“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。可见人才资源是社会经济进步的根本性资源，人才是各项事业发展最宝贵的财富。对于施工企业来讲也必须打造一支规模宏大、素质优良、门类齐全、结构合理的人才队伍，致力于实现用人才构建企业通向兴旺发达的快速路。

       合理布局，“人”尽其用。施工企业既要有慧眼辨识人才，也要有胸襟使用人才。把合适的人用到合适的位置上，发挥别人发挥不了的作用，体现出管理策略，体现看得见的提质增效。冶金公司不断健全和落实科学精准的选贤任能制度，除了有针对性地搭建人才跟踪培养、成长历练平台，还充分调动各类人才的积极性，有计划地安排优秀人才到公司部门、各项目经理部锻炼学习，培养有驾驭复杂局面经验丰富、敢于担当、廉洁自律的优秀人才。在构建强劲队伍的过程中，注重老中青相结合、优化年龄结构的原则，改善专业结构，使各级人员更加符合高质量发展新要求。以“党员登高计划”为基础，开展“关键岗位提升计划”，结合员工实际分为“强制提升计划”和“努力提升计划”。对强制提升的内容进行考核，达到员工自我加压、鞭策自己的目的。过程中，加强队伍交流，加强人员多岗位培养，组织了一系列交流会，增强履职能力，激发工作干劲。严格贯彻落实集团公司“一报告两评议”工作安排部署，认真开展评议结果分析、通报反馈、整改提升等相关工作。针对施工企业的工作特点，加强对项目部绩效分配的倾斜，要求团队负责人进行一对一谈话或公示，多方探讨不足之处，加快构建“有奖有罚”的用人机制。

       自我造血，“青”尽其力。俗话说“长江后浪推前浪”，在人才培养的过程中，青年层面的建设十分重要。冶金公司按照“70后挑大梁，80后唱主角，90后打头阵”的人才梯队目标，积极从机关各部门和各项目经理部选拔专业水平高、工作能力强、有群众基础、有发展潜力的优秀年轻后备人才补充进公司“重点培养对象之列”，通过“大”项目带“小”项目、“老”人带“新”人的方式，加强人才储备。在青年团队的建设中注重实践锻炼，扩大轮岗交流力度，使年轻干部在艰苦的环境中磨练意志，在复杂的局面中提升能力，在不同的岗位积累经验。并且长期把青年人才培养和青年人才队伍建设作为首要工作来抓，坚持培养和引进“双轮驱动”，以更加开放的方式引进“青”力量。开展了“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动，持续加强青年思想引领，提升青年理论武装。深化青年创新创效工作，持续开展“青年安全生产示范岗”、“青年突击队”创建活动，引领广大青年在工程履约、科技创新等工作中发挥生力军和突击队作用。同时关注工作在项目、偏远地区和条件艰苦的基层一线青年，帮助解决实际困难，用心维护青年人才队伍的建设。

       聚焦一线，“专”尽其才。人才队伍作为企业发展的第一资源。不断创新用人机制，搭建专家人才队伍建设平台，充分发挥优秀专家人才在企业运营发展中的引领带动作用，能够提升企业的竞争力，维护企业的行业地位，有效保证各项战略决策平稳落地。对于传统的施工企业，工艺工法的改进提升，管理的创新革新，仍然有无限的提升。因此，冶金公司遵循专业技术人才成长规律，通过“优化”与“引进”相结合，优化人员结构。按照技术、技能双梯队要求加强职业专家和企业工匠的选拔培养，把“专”的优势发挥出来。将公司现有人才进行画像定位，人才画像包含：能力画像+培养计划。按焦炉、高炉、房建三大模块画像定位，切合公司战略发展定位，同时为人才选拔、人才任用、人才培养、人才激励提供强有力支持，为公司各项重点工作的推进提供动力。并定期为专业技术人才提供前沿培训，尤其是在主业特点明显的焦化领域、房建领域，加大专攻的深度与广度，逐步打造一支精通业务、具有战略思维的复合型、权威型高端人才队伍，呈现人才总量满足需要、人才素质全面提高的良好局面。同时，出台了有冶金公司特色的薪酬体系制度，采用利润和产值双控，核定机关季度绩效奖总额、项目月度绩效总额，有效激发“专员”的干事创业热情。