不断学习才能不断进步，不断交流才能不断提升。为不断增强市场开发部人员业务管理水平，冶金公司市场开发部通过培训、对标、现场观摩等多重方式，着力做好营销人员“七种能力”建设，打造一支具有竞争意识、团队意识的高效担当型营销团队。同时注重加强市场部各个专业人员的素质提升，创造相互学习、交流、沟通和拓宽视野的良好条件。

       “公司承建工程的类型多样，遍布各个省市地区，想要把营销工作做好，就必须深入到每一个地域，了解其特点。”冶金公司市场开发部多次组织开展工程项目建设一线参观学习交流活动，深入一线调研，为市场开发相关工作的推进提供了丰富的思路和工作方法。就比如唐山天顺煤焦化工有限公司248万吨年钢焦一体焦化搬迁项目，此项工程位于唐山海港区工业园区，项目建设是响应政府倡议退城搬迁的重点工程。项目建设以高起点、高标准、严要求为准则，精心组织策划工程投产前的重点专业施工。市场开发部部分骨干成员通过参观焦炉地下室、加热煤气管道、横排管、交换传动装置、地上煤塔、推焦车轨道、四大车、炉顶上升管、集气管、炉顶工艺管道、上升管余热回收管道、护炉铁件、烘炉管道以及熄焦系统、除尘系统等焦化工程重点区域，在对焦化现场情况进行深入了解的同时，收集在唐周边项目建设的人机材等相应实际信息，为造价提供支撑。并充分了解优质工程的先进经验和做法，提升在专业领域的投标能力。

      对内强管理，对外找不足。在河北纵横集团丰南钢铁有限公司炼钢PC承包项目，冶金公司市场开发部相关人员积极深入了解项目推进情况。该项目建设5座平均出钢量220吨，最大出钢量230吨的顶底复吹转炉，5座配套的旋转电极双工位LF炉，以及为炼钢生产配套的完整的公辅系统。观摩先进，寻找差距，弥补不足，与项目建设者进行了深入的交流，将纸上的“数量”与实体对应，形成了直观的对比，积累了在炼钢专业的经验，也为今后与客户更“专业”的交流与合作奠定了良好的基础。该项目采用PC模式承包，包括设备供货、建安施工、安装调试、培训服务等内容，是主流的承建模式，不光是在招投标工作，对项目管理工作的拔高、开拓思路，促进管理水平提高都有积极的推动作用。并且通过项目观摩，参观人员提升了对工艺流程的认识、提高了专业素养，并在过程中了解新技术、新工艺、新材料在成本方面的节约情况，掌握班组基础价格，夯实成本，提升报价竞争力，助力将理论与实际结合起来，编制出真正满足现场要求的技术标。

      借鉴项目实战经验，努力提高工作业务水平和工作质量；把握市场发展趋势，抢抓市场发展机遇。冶金公司市场开发部将一手抓落实，一手抓细节，锲而不舍，初心如磐，在寻找优质资源上下功夫；干事创业，笃行不怠，充分发挥专业优势，为促进公司高质量发展贡献全部的力量。