“在曹妃甸地区公司又接单了几项目，这意味着‘有活干、有钱赚’，而咱们工程处在施工的后期阶段，为了最大限度地保证公司在建项目都能平稳运营，抽调了4名管理人员带着‘建设资源’支援新开项目建设，这就意味着留下的每个人身上担子更重了。”在冶金公司各区域的项目形成“协作建设”理念，唐山天顺项目部作为区域内开工较早的“大哥”项目，一方面狠抓施工进度、严控施工成本，提高项目效益，确保工程安全和质量；另一方面，强化属地项目之间的联系，为其他项目提供更多的资源支持，助力公司打造经营“根据地”。

      冶金公司唐山天顺项目位于唐山海港区工业园区，主要承建内容包括两座焦炉的砌筑安装工程，涉及耐材、设备、钢结构、管道制作安装等专业。施工工期紧，专业涉猎广，精细化要求高。项目建设也是响应政府倡议退城搬迁的重点工程，对于有效优化区域产业布局、实现降本增效、促进“低碳转型”有着积极的作用。

      完善“信息链条”和“责任链条”提高执行能力

      项目是施工企业“造血机械”和收入来源，只有管好在手项目、干好在手项目才能确保公司稳健经营，并在建设地域树立良好的企业形象。为了弥补人员减少带来的影响，唐山天顺项目部紧跟公司部署，以开展劳动竞赛为契机，将活动与提高职工技能、提升创效能力、推动安全发展、增强企业实力等关键任务相结合，强化各项措施的落实，执行“一岗多任”制度，项目的安全负责人不仅要对现场的安全工作进行监督，还要兼顾项目部后勤、防疫工作；工程经理不仅要管理现场的施工，还要负责施工人员的实名制管理，充当劳务员的角色；物资部长不仅要管理现场的材料，还要负责项目部的食堂管理；技术部门不仅要负责施工方案的编制，解决现场遇到的难题，还要负责项目部档案室的管理等等。在这期间，项目部管理人员全部尽职尽责地完成相关任务，保证了施工进度，实现了安全事故零发生、施工进度不落后、产品质量受表扬。针对具有重要意义的大棚拆除工作，多次与业主负责人实地研讨大棚拆除方案，对吊车的选用、进场路线、施工步骤一一确认，确保大棚拆除工作“有理有据”，目前4号焦炉圆满完成大棚拆除作业，正在紧张有序地进行烘炉前准备工作。同时，为了增强广大员工的干事热情，在竞赛过程中项目部坚持考核、评比两手抓，强化结果运用，将竞赛成绩与评先树优挂钩，对在竞赛中脱颖而出的人才给予充分肯定与表彰，通过竞赛树立典型性，表彰模范，以榜样的力量在广大员工中掀起争先比技术，创新比活力的高潮。

      用结果置前的管理理念搭建快速施工的法则

      业主要求7月16日烘烟囱、7月26日3号焦炉烘炉、8月6日4号焦炉烘炉……对于工期和质量的要求可谓是“双优+双提升”。为此，项目部严格按业主的要求修改计划，以结果为“开局导向”，在统筹管理中将项目管理做实做细。受部分条件限制业主在工程例会上通知对烘炉管道进行更改，这给项目部带来了不小的挑战。在图纸没有设计的基础上增加修改，意味着3号焦炉从接到相关设计变更通知到烘炉时间只有12天，面对紧张的工期，项目全员出动。技术部门和工程部门第一时间筹划工作进度计划，在当天就完成了新增加材料计划的编制工作；物资部门抓紧核对材料计划，与甲方采购部门沟通，抓紧采购保证材料尽快进场；对于现场人工数量不能满足计划要求的现状，充分利用当地人力资源，并将1号焦炉的大工、铆工全部调动到3号焦炉，保烘炉节点，人数最多的时候达到了35人。工期紧张，晚上加班加点抢活，项目部安排了值班表，晚两人一组，主要对现场的施工安全、质量进行监督，在短时间内就完成了3号焦炉烘炉前的准备，待专业烘炉工程师调试设备后即可进行点火试验。随后项目部又紧随施工进度要求，根据焦炉升温计划，编制了烘炉期间的“任务书”，合理安排施工人员和施工机械，以保证业主的装煤节点，坚决确保3号、4号焦炉顺利装煤投产出焦。当前，项目建设进入最后的冲刺阶段，项目部全体人员敢打敢拼、追求卓越，从而形成一股强大的推动力量，促进项目进度的快速推进，促进管理水平的迅速提升，促进企业的高速发展。